Исполнительный директор

Заместитель Председателя Комитета имущества, И.О.Заместителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества).
Обязанности, функции: - Организация работы и руководство Управлением по имуществу (отдел имущественных отношений, отдел муниципальной собственности, жилищный отдел, отдел приватизации и продаж, отдел рекламы); - на период И.О.Заметителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества) дополнительно руководство Управлением по земельным отношениям. - Подготовка проектов нормативных актов на Собрание депутатов Миасского городского округа по вопросам аренды, субаренды, безвозмездного пользования муниципальным имуществом, перевод из нежилого (жилого) в жилое (нежилое) помещений, планов продаж нежилой недвижимости, приватизации жилого фонда города и т.д.. - Согласование проектов постановлений Главы администрации, договоров аренды и безвозмездного пользования по оборудованию, нежилой недвижимости городского фонда. Приобретение и списание имущества и т.д. - Проведение заседаний постоянно действующей комиссии по вопросам оперативного распоряжения муниципальным имуществом. - Проведение заседаний постоянно действующих комиссий по ветхоаварийному жилью, по управлению жилым фондом города, по инвентаризации муниципального имущества. - Контроль и анализ поступления денежных средств за аренду, продажу имущества. - Организация выездных проверок по использованию муниципального имущества. В непосредственном подчинении 75 человек. Достижения: Подготовлены и приняты два новых положения "О предоставлении в аренду имущества находящегося в собственности Миасского городского округа" которые в корне меняют подход к сдачи в аренду имущества и методику расчета арендной платы. Проведен аудит всех арендаторов имущества Миасского городского округа, что позволило провести ряд мероприятий с взысканием текущей и безнадежной к взысканию задолженности и выполнить план сбора денежных средств по арендной плате в 2011 году на 120%. Внедрена система документооборота в Администрации Миасского городского округа на базе программного комплекса "Docsvision", что позволило освободить муниципальных служащих от бумажного документооборота и сократить время прохождения документов в 2-2,5 раза без потери качества.
«Концерн тракторные заводы» (Численность концерна 75000 человек, куда входят 20 тракторостроительных заводов в странах СНГ и дальнем зарубежье). Торговый дом ООО «Четра-КЗЧ».
Директор по маркетингу
Обязанности, функции: - Организация работы и управления Дирекцией маркетинга в компании (21 человек); - Разработка маркетинговой политики и продуктовой стратегии продвижения продукции компании на рынок; - Организация товарных и ценовых акций, программ продвижения и др. PR мероприятий по стимулированию потребительского спроса; - Организация и проведение выставочных компаний в странах СНГ и Дальнем зарубежье; - Разработка медиапланов и управление рекламным бюджетом (годовой бюджет 20 миллионов руб.): составление, управление и контроль по его выполнению; - Написание статей в отраслевые журналы и другие СМИ. - Проведение корпоративных тренингов по продажам и маркетингу, для сотрудников "Концерна тракторные заводы". - Управление ассортиментной политикой и политикой ценообразования в компании (более 40000 наименований запасных частей и товаров к тракторной технике); - Формирование прогноза плана продаж и контроль его выполнения; - Создание системы мониторинга рынка (с применение методов конкурентной разведки) на котором присутствует компания и выявление новых товарных ниш; - Создание системы по оценки эффективности работы ТПС (дилерская товаропроводящая сеть) компании; - Построение новой ТПС компании по продуктово-региональному принципу в Российской Федерации; - Участие в проекте «Паспорт региона» по созданию единой маркетинговой базы данных компании и концерна. В непосредственном подчинении 21 человек. Достижения: Разработан и успешно внедрен антикризисный пакет программ продвижения продукции по каждому товарному направлению, что обеспечило выход на докризисные объемы продаж уже в конце 2009 года. Впервые использованы новые маркетинговые и рекламные решения в продвижении продукции. Данные технологии на рынке тракторной и спец.техники не применялись и это позволило обойти конкурентов и даже захватить часть их доли рынка. Выстроена новая ТПС компании с разработкой системы по ее функционированию и контролем за работой. Организована новая структура дирекции маркетинга с учетом стратегии развития компании и новых тенденций рынка.
Холдинг ООО «Универсал-Спецтехника» (Эксклюзивный представитель «KOMATSU» в России и странах СНГ)

Начальник отдела рекламы и маркетинга.

Обязанности, функции: - Организация работы и управление отделом рекламы и маркетинга (3 группы: маркетинг, реклама в печатных СМИ, продвижение и реклама в сети Интернет); - Выработка новой маркетинговой стратегии холдинга в связи с его расширением; - Исследования и анализ рынка, сегментация, выделение и развитие новых и приоритетных направлений, прогнозирование их развития. Анализ конкурентов и проведение конкурентной разведки; - Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции (программы продвижения, рекламные акции и т.д.); - Разработка рекламной и PR-компании, их реализация, контроль выполнения, анализ и оценка эффективности мероприятий; - Организация и участие в конференциях и форумах; - Создание и продвижение Интернет проектов холдинга; - Разработка маркетинговых бизнес-процессов и их внедрение, включая положения и регламенты по взаимодействию между подразделениями холдинга; - Анализ работы и контроль деятельности «Департамента Продаж» и «Call» центра. - Медиапланирование и бюджетирование. Построение отчетности работы отдела (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, годовая и т.д.). - Управление базами данных маркетинговой и статистической информации; - Управление персоналом (найм, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, проведение обучающих тренингов). В непосредственном подчинении 15 человек. Достижения: Разработан и внедрен долгосрочный пакет программ продвижения продукции по каждому направлению. Внедрена система акций для продвижения продукции всего холдинга. Созданы рабочие группы креативных решений и оценки результативности проведенных акций и PR мероприятий. Решена проблема взаимодействия департамента маркетинга с другими департаментами холдинга. Внедрена система балловых показателей загрузки и эффективности работы отдела.

ООО «АРтек РУС» (Один из ведущих производителей материалов и поставщиков оборудования для производства оконных систем в России. Немецкая компания.)

• Обязанности, функции: - Организация работы и управление службой маркетинга (отдел продукт-менеджеров и отдел рекламы); - Разработка маркетинговой политики компании; - Управление ассортиментом продукции и ценообразование; - Проведение маркетинговых исследований и создание системы постоянного мониторинга рынка; - Создание и продвижение торговых марок на рынок. Определение новых рынков сбыта и новых потребителей; - Текущее и стратегическое бюджетирование для филиалов компании по ассортименту и объемам продаж (в 27 регионах России); - Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж; - Анализ и принятие решений для выдачи товарных кредитов и тендерных заказов; - Управление маркетинговым бюджетом: составление, эффективное управление, контроль за выполнением; - Разработка, организация и контроль ATL компаний и проведение PR мероприятий в Москве и регионах России; - Организация, проведение и контроль выставочной деятельности; - Наполнение, поддержка и постоянное развитие сайта с его продвижением в сети Интернет (через поисковые системы, тематические каталоги, и т.д.). - Разработка и изготовление представительской , информационной и сувенирной продукции; - Управление учебным центром (обучение сотрудников компании и клиентов); - Управление персоналом (создание системы мотивации, повышение эффективности работы сотрудников). В непосредственном подчинении 9 человек. Достижения: Организована работа центра по обучению и повышению квалификации сотрудников компании "АРтек". Разработана и внедрена система тендерных заказов для клиентов компании, которая позволила дополнительно увеличить объемы продаж до 12% в год. Внедрена система постоянного мониторинга рынка и элементов конкурентной разведки, что позволило оперативно реагировать на изменения рынка (при резко начавшемся дефиците товара на рынке компании заранее удалось создать 3-х месячный его запас и перевести значительную часть клиентов от конкурентов на предприятие). Разработана и внедрена гибкая система рекламного бонуса, позволившая сократить расходы на рекламу до 60% при неизменном росте объемов продаж. Оптимизирована система товарного кредитования для клиентов, в результате чего снизились риски по возврату кредитов, произошло увеличения объемов продаж на 6 %.
• Комитет по управлению имуществом и земельным отношениям муниципального образования «город Миасс».
• Главный специалист.
• Обязанности, функции: - Анализ финансовой деятельности муниципальных предприятий для выработки рекомендаций по использованию муниципального имущества. Проведение маркетинговых исследований; - Составление бизнес-планов по эффективному использованию муниципального имущества и контроль за их выполнением. - Организация и открытие коммерческих предприятий и наделение их муниципальным имуществом на основе проведенных маркетинговых исследований; - Обеспечение своевременного поступления денежных средств при продаже и сдачи в аренду муниципального имущества, анализ рентабельности от его использования. Достижения: Произведен анализ использования муниципального имущества и работы муниципальных предприятий города. Грамотно и качественно организована передача муниципального транспорта города Миасса частным предприятиям; реорганизована часть муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства в акционерные общества на основании разработанных бизнес-планов, что позволило повысить эффективность их работы на 45%. Разработана схема межбюджетных отношений с практическими рекомендациями, предложенная для работы в комиссию, созданную при Губернаторе Челябинской области: "По совершенствованию методики выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований".
• ООО «Миассфурнитура» (Производитель швейной и мебельной фурнитуры).
• Заместитель директора по маркетингу.
• Обязанности, функции: - Анализ деятельности конкурентов и выработка стратегии поведения компании на рынке; - Разработка и проведение рекламной кампании, проведение выставок; - Анализ и прогноз эффективности маркетинговых проектов; - Продвижение товара, ассортиментная и ценовая политика; - Контроль учета заказов, спецификаций, объемов, номенклатуры заказываемой продукции согласно планам производства; - Внесение предложений по ценовой политике, объемам продаж, каналам сбыта; - Работа с клиентской базой и поставщиками. Обеспечение сбыта в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организация отдела маркетинга с нуля. В подчинении 5 человек. Достижения: Через 8 месяцев после начала работы были реализованы все складские запасы готовой продукции (3-х месячный запас компании), предприятие было обеспечено заказами на 4 месяца вперед с максимальной загрузкой производства. Создан отдел маркетинга с нуля. Внедрена система стратегического планирования на предприятии. Создана и систематизирована база клиентов и поставщиков предприятия.
• Ответственность
• Сильные стороны: Целеустремленность, ответственность, порядочность, инициативность, стрессоустойчивость, трудоспособность, есть творческий подход, коммуникабелен, легко нахожу контакт с людьми, есть чувство юмора, легко обучаюсь, постоянно совершенствуюсь в своем профессиональном уровне. Интересы, увлечения: Занимаюсь лыжами, велоспортом, радиолюбительством; люблю плаванье, рыбалку и отдых на природе; веду здоровый образ жизни.. ПК – продвинутый пользователь: MS Office 2010 (Word. Excel. PowerPoint. Access, и д.р. приложения); Система электронного документооборота "Lotus Notes"; "Docsvision"; комплекс по работе с клиентами «CRM»; учета 1С: Бухгалтерия; 1С: Предприятие; БЭСТ; СПС Consultant +; СПС Garant; Project Expert; SPSS; Statistica и др.
• Moscow Business School
• MBA Marketing and Sales

Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова

• "Финансы и кредит". Экономист. Диплом с отличием.
• Миасское медицинское училище
• "Лечебное дело". Фельдшер

«Коммерческий директор»

• Русская школа управления
• «Проведение маркетинговых исследований на рынке В2В»

«Стратегии управления продажами»

• Интеллект Инвест Консалтинг
• «Бюджетирование»
• «Оперативный менеджмент: от стратегических целей компании до ежедневных задач и бизнес процессов».

«Маркетинговое планирование»