Разработка нового направления, формирование всех бизнес-процессов, внедрение технологий в рамках данного направления. Постановка стратегических целей и формирование задач под данные цели. Непосредственная оперативная работа. Руководство финансово - экономическими, кадровыми, юридическими, производственными аспектами в данном направлений. Внесение предложении и контроль по ежемесячная реализация возможностей компании. Разработка ежемесячных планов продаж, обеспечение бесперебойной работы предприятия , тренинги, составление бюджетов, стратегическое и текущее планирование, составление финансовых планов, контроль их исполнения. Успешный опыт внешнеэкономической деятельности. проведение рекламных компаний, работа на результат, формирование методов стимулирования работников.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала компании (разработка и продажи ПО для электронного документооборота и сдачи электронной отчетности в госорганы), запуск бизнеса в регионе "с нуля"; Руководство работой персонала филиала (до 18 человек в подчинении) - формирование, обучение, мотивация команды, постановка и распределение задач, контроль работы; Бизнес-планирование, разработка стратегии развития бизнеса в регионе, прогнозирование продаж; Выстраивание бизнес-процессов работы филиала, разработка комплекса нормативной документации; Формирование базы клиентов и партнеров в регионе, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Выстраивание процессов взаимодействия с государственными контролирующими органами региона; Координация и контроль процессов внедрения и сопровождения решений компании, контроль качества, сроков реализации проектов, решение спорных вопросов, контроль финансовой дисциплины клиентов; Маркетинговое и PR продвижение бизнеса в регионе, участие в профильных мероприятиях; Административно-хозяйственная деятельность, контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета; Обеспечение выполнения запланированных показателей деятельности филиала (выручка, прибыльность и пр.), разработка и реализация мероприятий по развитию бизнеса в регионе, стимулированию продаж; Управление бюджетом филиала, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Развитие бизнеса компании в регионе было фактически начато "с нуля", удалось выстроить бизнес-процессы работы филиала, сформировать эффективную команду и надежную партнерскую базу в регионе. За время работы размер совокупного годового оборота филиала был доведен до уровня более 40 млн. руб., удалось занять 42% рынка региона (значительно потеснив основного конкурента, снизив его долю в регионе с 92 до 37%) и вывести филиал в первую пятерку среди 83 филиалов компании по результатам продаж.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала компании (федеральное рекламное агентство, продажи услуг видеорекламы на мониторах в общественном транспорте), запуск бизнеса в регионе "с нуля", до 15 человек в подчинении. Результаты работы: Бизнес-процессы продаж услуг в регионе были выстроены "с нуля", за первые 2 месяца работы удалось вывести филиал на самоокупаемость, за время работы размер совокупного годового оборота был доведен до уровня 12 млн. руб. фактически с нулевых показателей. Помимо этого, принимал активное участие в обучении региональных команд продаж других филиалов компании (всего было подготовлено 412 менеджеров по продажам), а также в PR продвижении бизнеса на федеральном уровне (разработал и проводил тренинги для партнеров, участвовал в качестве докладчика на III Международном съезде транзитной рекламы и пр.).

Управление коммерческой деятельностью компании (организация и проведение культурно-массовых мероприятий на уровне региона, работа на условиях госзаказа), команда до 3 человек в подчинении. Результаты работы: Работа по организации культурно-массовых мероприятий по госзаказам была начала с нуля (первоначально сотрудничество строилось в форме ИП, далее в рамках созданной с государственным участием структуры ЧКО), были сформированы и определены основные направления деятельности организации, просчитана их экономическая составляющая, чтобы обеспечить заданный уровень рентабельности структуры.

Направление продажами продукции компании (стекло различного назначения) в канале b2b на территории Челябинской области, развитие направления бизнеса "с нуля", в подчинении команда до 5 человек. Результаты работы: Направление продаж стекла в компании было запущено "с нуля", удалось выстроить бизнес-процессы продаж, сформировать эффективную команду и вывести бизнес на 2 место в регионе (из 57 компаний действующих на региональном рынке). Так же удалось создать производственное направление и забрать более 50% рынка по спектру изделий из стекла.

Управление продажами продукции компании (стекло различного назначения) в канале b2b на территории Челябинской области, в подчинении команда до 4 человек. Результаты работы: Было выведено на рынок новое направление продаж - специальное стекло (компания стала единственным поставщиком в регионе), удалось сформировать эффективную базу поставщиков из стран СНГ и Китая, и довести объем продаж спецстекла до уровня 1,5 - 3 млн. руб. в месяц фактически с нулевых показателей.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала компании (оптовые продажи периодических изданий, услуг подписки), запуск бизнеса в регионе "с нуля", до 13 человек в подчинении. Результаты работы: Бизнес в регионе был запущен "с нуля", была сформирована база партнеров и клиентов, за время работы удалось довести размер годового оборота филиала до уровня 6 млн. руб. фактически с нулевых показателей.