Закрыла свой испытательный срок за один месяц по результатам работы из трех по изначальной договоренности. Частично КДП - особенно: должностные инструкции, новая форма договора на испытательный срок, отпуска, табель рабочего времени, приказы, больничные, положения. Подбор персонала - успешный подбор, оценка ТОП, узких специалистов и линейного персонала в кратчайшие сроки с высокой конверсией (регулярно в работе около 10 новых вакансий); - прямой и удаленный подбор Челябинск-Москва; - Hr-брендинг. Разработка и реализация системы адаптации и обучения специалистов - внедрение эффективной системы обучения персонала, зарекомендовавшей себя с первой группы обучающихся специалистов (5 дней обучения операционной работе в программе с высоким уровнем сложности); - система адаптации позволила снизить текучесть кадров. Реализация кадровой политики и кадровой стратегии компании - мероприятия, повышающие уровень вовлеченности персонала и адаптивности во время активных перемен в компании; - психологическое сопровождение персонала в кризисные моменты (заслужила доверие персонала всех уровней с первого месяца); - система конкурсной нематериальной мотивации (направление ЗОЖ) с начала 2017 года с минимальными издержками для компании - эффективная расстановка кадров с целью минимизации потерь.

Реализовано: система управления персоналом (мотивация, ценностное управление, корпоративная культура, вовлеченность, кадровый резерв, бизнес-процессы и регламентирование, исследования внутри компании), учебный центр (система адаптации, обучающие курсы для сотрудников (в т.ч.филиалы в области) и специалистов других компаний ($), 100% постановка системы обучения, действительная по настоящее время, оценка персонала, мотивированная система наставничества, выведение Учебного центра в качестве самостоятельной подструктуры (маркетинг, PR, продвижение). - рекрутинг прямой и удаленный (менеджеры по продажам, руководящий состав); - полный цикл подбора на вакантные должности; - использование самых разнообразных методов привлечения персонала; - обучение: Welcome-тренинг, семинары, тренинги по продажам, практические занятия; - организация и управление проектом по внешнему обучению; - разработка презентаций для обучения; - оценка персонала; - сопровождение периода адаптации нового персонала; - разработка и внедрение системы наставничества; - разработка регламентирующих документов; - продажа обучающих мероприятий; - публичные выступления на масштабных мероприятиях в области управления персоналом и продаж. До ухода из компании нашла и обучила достойную себе замену, протестировала разработанную систему адаптации, позволяющую стажерам выйти на первую сделку в течение первого месяца - результат 90 из 100, систематизировала всю работу отдела персонала и учебного центра.

.