Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 42 года, родился 10 марта 1983
Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыЕкатеринбург
Все районыЧелябинск
Все районыДиректор по продажам, директор по логистике, коммерческий директор, директор филиала, генеральный директор
60 000 ₽ на руки
Специализации:
- Прораб, мастер СМР
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 4 года 10 месяцев
Июль 2012 — Октябрь 2013
1 год 4 месяца
ОАО Вимм-Билль-Данн
Кызыл
директор Тюменского филиала
1) Выполнение планов продаж и дистрибуции на территории Тюменской области по каналам продаж и категориям. Средний объем продаж свыше 400тн в месяц.
2) Формирование GTM модели филиала, разработка и реализация плана развития филиала
3) Управление коммерческой службой (3 отдела - 26 сотрудников)
4) Организация складских операций и доставки ГП покупателям. Перевод филиала на логистический аутсорсинг.
5) Административные функции.
6) Обеспечение финансового результата филиала
Структура филиала, прямое подчинение:
1) ТСМ – руководитель отдела продаж (2 отдела)
2) Гл.бухгалтер – финансовая служба
3) КАМ
4) Менеджер по логистике – склад и транспорт
5) Менеджер по маркетингу
6) ИТ
7) Координатор (АХО, кадры, делопроизводство)
Достижения:
1. Рост выручки филиала на 19%
2. Рост прибыли филиала к 2012 году на 41%
3. Повышение уровня сервиса клиентов на 10%
4. Снижение ПДЗ на 30%
5. Рост АКБ на 17%
6. Номинирован на «Виват» по итогам 2 кв. и по итогам года в рамках Дирекции.
2) Формирование GTM модели филиала, разработка и реализация плана развития филиала
3) Управление коммерческой службой (3 отдела - 26 сотрудников)
4) Организация складских операций и доставки ГП покупателям. Перевод филиала на логистический аутсорсинг.
5) Административные функции.
6) Обеспечение финансового результата филиала
Структура филиала, прямое подчинение:
1) ТСМ – руководитель отдела продаж (2 отдела)
2) Гл.бухгалтер – финансовая служба
3) КАМ
4) Менеджер по логистике – склад и транспорт
5) Менеджер по маркетингу
6) ИТ
7) Координатор (АХО, кадры, делопроизводство)
Достижения:
1. Рост выручки филиала на 19%
2. Рост прибыли филиала к 2012 году на 41%
3. Повышение уровня сервиса клиентов на 10%
4. Снижение ПДЗ на 30%
5. Рост АКБ на 17%
6. Номинирован на «Виват» по итогам 2 кв. и по итогам года в рамках Дирекции.
Январь 2009 — Июль 2012
3 года 7 месяцев
Молочный комбинат Ялуторовский ОАО Компания ЮниМилк Продукты питания
Екатеринбург
Начальник службы логистики
Структура службы:
- складское хозяйство (5 обособленных складов: 2 ГП и 1 ТМЦ в городе Ялуторовск на заводе общей площадью 25 000м2, дистрибуционные центры в Тюмени (4000м2), Сургуте (2500м2), совокупная суточная отгрузка до 700тн ГП, межскладское/межфилиальное перемещение до 500 тн в сутки) ,
- автоколонна 150 ед.ТС (молоковозы, авто и электропогрузчики, спецтехника, тепловозы)
- диспетчерская группа (доставка ГП в розничные точки, межскладское и межфилиальное перемещение ГП, сырья и материалов),
- группа закупок (до 100млн.руб в месяц);
- группа ВЭД и ЖД перевозок (прием отгрузка до 60 вагонов в месяц, экспорт в Казахстан, иморт из Европы);
- группа планирование запасов ГП и ТМЦ (расчет складских запасов, размещение заявок в службу закупок и транспортный отдел).
-Общая численность более 300 сотрудников.
KPI:
- выполнение бюджетов: постоянных и переменных (на 1тн) затрат, оборотного капитала;
- выполнение графиков отгрузки и доставки ГП
- обеспечение необходимого уровня логистического сервиса (заявлено клиентом/отгружено фактически);
- выполнение графика доставки сырья из хозяйств и материалов от поставщиков;
- выполнение показателя производительности склада тн/чел;
- обеспечение необходимого уровня технической готовности и использования техники предприятия
- обеспечение необходимого уровня потерь;
-Функционал:
- формирование и реализация бюджетов службы
- оперативное управление службой, обеспечение необходимого уровня показателей службы
- разработка и реализация инвестиционных проектов (строительство и реконструкция складов, приобретение техники и оборудования)
- разработка и внедрение регламентирующей документации,
- оптимизация бизнесс процессов и затрат;
- формирование стратегического плана развития службы;
- формирование мотивационной политики для персонала, разработка КРI для персонала,
- подбор и обучение руководителей среднего звена, разработка ;мотивации и постановка целей специалистам среднего звена;
- организация и контроль претензионной работы с клиентами, потерь по службе ;
Достижения:
-Реконструкция 6-и складов общей площадью более 1000 кв.м., бесперебойная работа складского хозяйства (KPI>99%); регламентирование бизнес процессов;
-оптимизация численности службы более чем на 90 сотрудников за счет передачи услуг на аутсорсинг;
-обновление парка техники;
-запуск в работу склада в Сургуте и в Тюмени.
- складское хозяйство (5 обособленных складов: 2 ГП и 1 ТМЦ в городе Ялуторовск на заводе общей площадью 25 000м2, дистрибуционные центры в Тюмени (4000м2), Сургуте (2500м2), совокупная суточная отгрузка до 700тн ГП, межскладское/межфилиальное перемещение до 500 тн в сутки) ,
- автоколонна 150 ед.ТС (молоковозы, авто и электропогрузчики, спецтехника, тепловозы)
- диспетчерская группа (доставка ГП в розничные точки, межскладское и межфилиальное перемещение ГП, сырья и материалов),
- группа закупок (до 100млн.руб в месяц);
- группа ВЭД и ЖД перевозок (прием отгрузка до 60 вагонов в месяц, экспорт в Казахстан, иморт из Европы);
- группа планирование запасов ГП и ТМЦ (расчет складских запасов, размещение заявок в службу закупок и транспортный отдел).
-Общая численность более 300 сотрудников.
KPI:
- выполнение бюджетов: постоянных и переменных (на 1тн) затрат, оборотного капитала;
- выполнение графиков отгрузки и доставки ГП
- обеспечение необходимого уровня логистического сервиса (заявлено клиентом/отгружено фактически);
- выполнение графика доставки сырья из хозяйств и материалов от поставщиков;
- выполнение показателя производительности склада тн/чел;
- обеспечение необходимого уровня технической готовности и использования техники предприятия
- обеспечение необходимого уровня потерь;
-Функционал:
- формирование и реализация бюджетов службы
- оперативное управление службой, обеспечение необходимого уровня показателей службы
- разработка и реализация инвестиционных проектов (строительство и реконструкция складов, приобретение техники и оборудования)
- разработка и внедрение регламентирующей документации,
- оптимизация бизнесс процессов и затрат;
- формирование стратегического плана развития службы;
- формирование мотивационной политики для персонала, разработка КРI для персонала,
- подбор и обучение руководителей среднего звена, разработка ;мотивации и постановка целей специалистам среднего звена;
- организация и контроль претензионной работы с клиентами, потерь по службе ;
Достижения:
-Реконструкция 6-и складов общей площадью более 1000 кв.м., бесперебойная работа складского хозяйства (KPI>99%); регламентирование бизнес процессов;
-оптимизация численности службы более чем на 90 сотрудников за счет передачи услуг на аутсорсинг;
-обновление парка техники;
-запуск в работу склада в Сургуте и в Тюмени.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Генеральный директор
Среднее специальное образование
2002
-Аудит финансового стояния предприятия, баланса, P&L,
- обеспечение финансовых показателей предприятия, вывод предприятия на положительный баланс,
- разработка и выполнения плана мероприятий по перепрофилированию предприятия в складской комплекс (бизнесплана по выходу из финансового кризиса),
-оптимизация штата (300 сотрудников),
- административные и представительские функции как генерального директора;
-анализ технического состояния систем энергообеспечения и строений, обеспечение их работоспособности, минимизация рисков выхода из строя - сохранение комплекса предприятия
- решение вопросов с кредиторами и дебиторами, финансирования предприятия за счет займов и кредитов
Достижения:
- - вывод предприятия на положительный финансовый результат, восстановление системы энергообеспечения предприятия за счет собственных средств,
-создание складского и офисного комплекса общей площадью более 15 000кв.м.,
-сокращение дебиторской и кредиторской задолженности, сокращение численности, оптимизация затрат под потребности
ООО ЮниМилк филиал ЮниМилк-Шадринск Продукты питания
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения