Ключевые компетенции: 1. Профессионал в области операционного управления региональными продажами. 2. Подбор и развитие персонала. 3. Руководство коллективом, в том числе дистанционно (10 человек). 4. Навык установления долгосрочных отношений с партнерами: дистрибьюторы, торговые сети, оптовики и т.д. Функционал: 1. Управление. 2. Обучение. 3. Продажи. Достижения: 1. Улучшение партнерских отношений с дистрибьюторами. 2. Рост продаж +5+10% (2018г к 2017г). 3. Согласование регулярной маркетинговой политики для Дистрибьюторов. 4. Синергия контрактов компаний СолПро и ЕЖК.

Ключевые компетенции: 1. Профессионал в области операционного управления розничными торговыми объектами (10-15 объектов). 2. Опыт открытия/релокаций торговых объектов, в том числе в других городах. 3. Руководство коллективом, в том числе дистанционно (40-50 человек). 4. Навык установления долгосрочных отношений с партнерами: гос.органы, арендаторы, поставщики, подрядчики, фин.организации и т.д. 5. Поиск новых направлений деятельности и ввод новых услуг и товаров. Функционал: 1. Управление магазинами. 2. Активные продажи. 3. Снабжение. 4. Разработка и внедрение стандартов. 5. Развитие ассортиментной матрицы. 6. Ребрендинг. Достижения: 1. Открытие трех новых магазинов с "нуля". 2. Внедрена новая система мотивации персонала. 3. Прекращен спад продаж от года к году. 4. Ввод нового ассортимента и услуг, снижающих убыточность магазинов вне сезона. 5. Успешная маркетинговая программа: узнаваемость, новые каналы сбыта.

Ключевые компетенции: 1. Администрирование бизнес-процессов. 2. Поиск каналов сбыта. 3. Навык установления долгосрочных отношений с партнерами: гос.органы, поставщики, подрядчики, покупатели и т.д. Функционал: 1. Управление. 2. Продажи. 3. Снабжение. Достижение: 1. Организация прибыльного предприятия с "нуля". 2. Успешная маркетинговая программа: узнаваемость компании, развитие двух каналов сбыта (опт, розница). 3. Полный возврат инвестиций в течение года.

Ключевые компетенции: 1. Профессионал в области операционного управления региональными продажами. 2. Подбор и развитие персонала. 3. Руководство коллективом, в том числе дистанционно (20-30 человек). 4. Навык установления долгосрочных отношений с партнерами: торговые сети, оптовики и т.д. Функционал: 1. Управление. 2. Обучение. 3. Продажи. Достижения: 1. Структурирована работа коммерческой службы, взаимодействие со смежными службами. 2. Подписаны новые контракты с ключевыми клиентами розничного и оптового каналов Челябинской и Оренбургской областей (ИП Лышко, ИП Еликан, ООО Ринг, ООО Горторг и т.д.), 3. Команда Урала по итогам 2012г стала лучшей в России.

Функционал: 1. Управление. 2. Обучение. 3. Продажи. Достижения: 1. Структурирована работа коммерческой службы, взаимодействие со смежными службами. 2. Подписаны контракты с ключевыми клиентами розничного канала (сеть киосков "Альвис Табак", сеть АЗС "Газпромнефть-Урал", сеть АЗС "Лукойл-Пермнефтепродукт", торговая сеть "Россы" и т.д.), 3. Восстановление лидерской позиции сокового направления с 23 до 45% доли рынка.

Функционал: 1. Управление. 2. Обучение. 3. Продажи. Достижения: 1. Структурирована работа коммерческой службы, взаимодействие со смежными службами. 2. Снижен уровень текучести персонала. 3 Подписаны контракты с ключевыми клиентами розничного канала ( сеть магазинов "Морковь", сеть магазинов "Олес", сеть магазинов "Чкаловский", сеть киосков "Альвис Табак", сеть АЗС "Газпромнефть Урал", торговая сеть "Россы" и т.д.), 4. Рост 2010г к 2009г составляет 105%-140% по объёму продаж. 5. АКБ на одного менеджера по продажам увеличилась с 90 тт до 110 тт (за период с августа 2009г по август 2010г). 6. Менеджеры по продажам регулярно входят в тройку лучших менеджеров по продажам в Дивизионе Восток (Урал, Сибирь, Дальний Восток).

Функционал: 1. Управление. 2. Обучение. 3. Продажи. Достижения 2008-2009гг, и.о. сити-менеджера, г.Серов: 1. Организация работы одного дистрибьютера на вверенной территории вместо трех. 2. Увеличении АКБ по территории с 450 до 530 торговых точек. 3. Формирование маршрутов торговых представителей с 3 до 5. 4. Разработка логистической схемы доставки. 5. Завязаны тесные партнерские отношения с торговыми точками сетей Кировский, Монетка, Содексо. 6. Найдено и оформлено надлежащим образом холодильное оборудование 480 единиц из 510, 7. Регулярное выполнение командой и дистрибьютером планов на 100%. Достижения 2008г, и.о. сити-менеджера, г.Курган: 1. Организация процессов сбыта продукции через отдел прямых продаж и дистрибьютеров на вверенной территории. 2. Увеличение АКБ по территории с 700 до 1000 торговых точек. 3 Формирование маршрутов торговых представителей с 6 до 9. 4. Развитие профессиональных навыков и умении торговых представителей до уровня супервайзера (2 человека). 5. Разработка логистической схемы доставки продукции силами отделов доставки Компании и дистрибьютеров. 6. Начали работать с СельПО и отделениями Почты РФ в каждом районе области. 7. Завязаны тесные партнерские отношения с ОАО Роснефть и сетью Монетка. 8. Установлено около 120 единиц холодильного оборудования. 9. Обеспечение стабильного выполнения планов по продажам и дистрибьюции продуктов. 10. Увеличение доли продаж областной команды в структуре всего курганского филала с 27% до 40%. 11. Обеспечение роста продаж 2008г к 2007г в 180-220%. 12. По итогам мотивационной программы осени 2008г Курганский филиал становился лучшим на Урале. Достижения 2007-2008гг, супервайзер, г.Шадринск: 1. Организация процессов сбыта продукции через отдел прямых продаж и дистрибьютеров на вверенной территории. 2. Увеличение АКБ по территории с 300 до 450 торговых точек. 3. Формирование маршрутов торговых представителей с 2 до 4. 4. Разработка логистической схемы доставки продукции силами отделов доставки Компании и дистрибьютеров. 5. Начали работать с СельПО и отделениями Почты РФ в каждом районе. 6. Завязаны тесные партнерские отношения с ГорПО Урал и сетью Монетка. 7. Установлено около 60 единиц холодильного оборудования. 8. Обеспечение стабильного выполнения планов по продажам и дистрибьюции продуктов. 9. Обеспечение роста продаж 2007г к 2006г в 160-180%. Достижения 2006-2007гг, торговый представитель, г.Челябинск: 1. Управлял продажами на проектных ответственных территориях (Челябинский ТЦ, ТК Европа-Азия, ТК Никитинский). 2. Становился лучшим торговым представителем по продажам, выигрывал мотивационные программы.

Должностные обязанности: 1. Привлечение финансовых ресурсов. 2. Проведение платежей. 3. Контроль за финансовыми потоками, состоянием кредиторской и дебиторской задолженностями. 4. Проведение взаимозачетов. 5. Работа с банками, страховыми компаниями, налоговой службой и др.

Экономический, Специалист