Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 46 лет, родилась 29 мая 1979
Челябинск, р‑н Металлургический, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Челябинск
Все районыРегиональный представитель, Супервайзер
Специализации:
- Супервайзер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 24 года
Май 2018 — по настоящее время
7 лет 2 месяца
ОАО "Останкино-новый стандарт"
Челябинск
Супервайзер
В прямом подчинении – 5 мерчендайзеров (ТС «Пятерочка», ТС «Магнит»)+1ТП.
Функционал:
- Управление отделом мерчендайзинга. Подбор и обучение персонала стандартам компании.
Мотивация сотрудников. Обеспечение эффективности работы отдела.
- Распределение территории между мерчендазерами. Планирование маршрутов. Выставление
задач.
- Контроль и коррекция работы работы мерчендайзеров согласно стандартов компании.
- Контроль работы с выделенными федеральными сетями, переговоры с ЛПР по увеличению
поставок.
- Постановка планов и задач подчиненным, направленных на увеличение объемов продаж, а также
контроль их выполнения.
- Аудит территории.
- Обучение мерчендайзеров, в том числе проведение полевых тренингов.
- Контроль проведения рекламных акций в магазинах клиентов.
- Ведение отчетности.
- Анализ отчетных документов и фактических результатов деятельности сотрудников отдела для
оценки эффективности выполняемой ими работы.
- Мониторинг и анализ конкурентной среды. Решение и предотвращение конфликтных ситуация
в торговых точках.
Достижения – с «0» создала отдел. Систематизировала работу отдела.
- Увеличила продажи по ТС «Пятерочка» по обслуживаемым магазинам на 45%.
- Добилась прогрузки полной матрицы по ГМ «Магнит».
- Ежемесячно выполняла планы по обьемам продаж мин. на 110%.
Функционал:
- Управление отделом мерчендайзинга. Подбор и обучение персонала стандартам компании.
Мотивация сотрудников. Обеспечение эффективности работы отдела.
- Распределение территории между мерчендазерами. Планирование маршрутов. Выставление
задач.
- Контроль и коррекция работы работы мерчендайзеров согласно стандартов компании.
- Контроль работы с выделенными федеральными сетями, переговоры с ЛПР по увеличению
поставок.
- Постановка планов и задач подчиненным, направленных на увеличение объемов продаж, а также
контроль их выполнения.
- Аудит территории.
- Обучение мерчендайзеров, в том числе проведение полевых тренингов.
- Контроль проведения рекламных акций в магазинах клиентов.
- Ведение отчетности.
- Анализ отчетных документов и фактических результатов деятельности сотрудников отдела для
оценки эффективности выполняемой ими работы.
- Мониторинг и анализ конкурентной среды. Решение и предотвращение конфликтных ситуация
в торговых точках.
Достижения – с «0» создала отдел. Систематизировала работу отдела.
- Увеличила продажи по ТС «Пятерочка» по обслуживаемым магазинам на 45%.
- Добилась прогрузки полной матрицы по ГМ «Магнит».
- Ежемесячно выполняла планы по обьемам продаж мин. на 110%.
Сентябрь 2016 — Февраль 2018
1 год 6 месяцев
Дистрибьютор по продажам пива в кегах ООО «2 Капитана»
Челябинск
Супервайзер по пиву с функциями помощника руководителя
В прямом подчинении – 4-5 ТП (область + город), а также 3 техника.
Функционал:
- работа в полях с ТП. Работа с качественной и количественной дистрибьюцией.
- расчет планов на месяц по отделу, по ТП.
- расчет з/п и подведение итогов по отделу ежедневно/еженедельно/ежемесячно.
- согласование с руководителем промо на месяц.
- командировки в область.
- отчетность по учету кег, оборудования. Контроль соответствия использования оборудования
компании стандартам по проливам, снятия и установки оборудования клиентам.
- Решение вопросов с клиентами по форс-мажору (прокисшее пиво, контроль забора оборудования с ТТ, открытие/закрытие клиентов с просроком и др.)
- контроль Д/З.
- работа с 1 С отчетами. Подготовка всей необходимой отчетности к еженедельному/ежемесячному
собранию руководителю отдела.
- Контроль договоров по новым клиентам. Решение всех вопросов отдела с другими
подразделениями компании.
- контроль подписания сверок на ежемесячной/ежеквартальной основе по
оборудованию /деньгам/кегам.
- Мониторинг конкурентов в полях, обобщение информации.
- Контроль ведения ТП-ми необходимой отчетности, проработка ПАКБ в совместных аудитах.
- Подбор персонала, адаптация и обучение персонала, увольнение.
Достижения – Увеличение АКБ на 35%.
- Систематизировала учет договоров по новым и существующим клиентам.
- Оптимизировала возврат кег/оборудования с ТТ по рабочим и нерабочим
клиентам.
- Уменьшила уровень ПДЗ отдела до необходимого минимума.
- Ликвидировала воровство и махинации ТП с оборудованием/кегами и деньгами.
- Организовала учет по сверкам на регулярной основе по оборудованию кегам
/деньгам.
- Оптимизировала состав отдела.
- За время работы выполнение плана отделом было 94-100%.
Причина увольнение – оптимизация бюджета компании, сокращение должности.
Функционал:
- работа в полях с ТП. Работа с качественной и количественной дистрибьюцией.
- расчет планов на месяц по отделу, по ТП.
- расчет з/п и подведение итогов по отделу ежедневно/еженедельно/ежемесячно.
- согласование с руководителем промо на месяц.
- командировки в область.
- отчетность по учету кег, оборудования. Контроль соответствия использования оборудования
компании стандартам по проливам, снятия и установки оборудования клиентам.
- Решение вопросов с клиентами по форс-мажору (прокисшее пиво, контроль забора оборудования с ТТ, открытие/закрытие клиентов с просроком и др.)
- контроль Д/З.
- работа с 1 С отчетами. Подготовка всей необходимой отчетности к еженедельному/ежемесячному
собранию руководителю отдела.
- Контроль договоров по новым клиентам. Решение всех вопросов отдела с другими
подразделениями компании.
- контроль подписания сверок на ежемесячной/ежеквартальной основе по
оборудованию /деньгам/кегам.
- Мониторинг конкурентов в полях, обобщение информации.
- Контроль ведения ТП-ми необходимой отчетности, проработка ПАКБ в совместных аудитах.
- Подбор персонала, адаптация и обучение персонала, увольнение.
Достижения – Увеличение АКБ на 35%.
- Систематизировала учет договоров по новым и существующим клиентам.
- Оптимизировала возврат кег/оборудования с ТТ по рабочим и нерабочим
клиентам.
- Уменьшила уровень ПДЗ отдела до необходимого минимума.
- Ликвидировала воровство и махинации ТП с оборудованием/кегами и деньгами.
- Организовала учет по сверкам на регулярной основе по оборудованию кегам
/деньгам.
- Оптимизировала состав отдела.
- За время работы выполнение плана отделом было 94-100%.
Причина увольнение – оптимизация бюджета компании, сокращение должности.
Март 2010 — Декабрь 2017
7 лет 10 месяцев
Arla Foods Artis - один из ведущих иностранных производителей элитных сыров пр-ва Дания, Голландия, Италия и др.
Челябинск
Региональный представитель
01.2011-01.2012 – Территориальный менеджер по Уралу. Замещение руководителя.
(Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Челябинск).
В прямом подчинении - 1 супервайзер в г. Екатеринбург, 1 ТП в г. Челябинск;
- по аутсорсингу - 2 филиала мерчендайзингового агентства в г. Челябинск и
г. Екатеринбург.
Функции территориального менеджера по Уралу:
- Координация и контроль продаж продукции через дистрибуторов в регионе. Ведение переговоров
с ключевыми лицами компаний (директора, руководители отделов и др.).
Координация действий между отделами продаж, маркетинга, финансов с целью выполнения планов
продаж.
- Управление развитием региона, стратегическое планирование. Помимо работы с традиционными
каналами сбыта (опт, розница, сети) развитие канала Horeca.
- Разработка, внедрение и анализ проведения программ мотивации дистрибуторов, направленных на
увеличение количественной и качественной дистрибуции. Ежегодная организация и проведение
успешных Рекламных Кампаний на территории по фокусным ТМ (Апетина, Натура).
- Информирование об изменениях и обеспечение соблюдения всеми подконтрольными сотрудниками,
дистрибуторами политики компании в области ценообразования и проведения акций.
- Проведение переговоров и контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами.
- Проведение презентаций (в том числе новинок), подбор и обучение сотрудников разного уровня.
- Выполнение плана продаж по региону. Управление товарным запасом дистрибьюторов. Обеспечение
необходимого стока.
- Мониторинг рынка, цен, конкурентный анализ.
- Заведение новых позиций в матрицу дистрибуторов и сетевых магазинов.
- Контроль дебиторской задолженности.
- Подготовка и предоставление еженедельных, ежемесячных, годовых отчетов, в том числе и для годовых
совещаний. Систематизация финансовых и экономических показателей деятельности в регионе.
- Контроль работы мерчендайзингового агентства (по аутсорсингу), проведения обучения по стандартам
компании супервайзеров и мерчендайзеров агентства, проведение переговоров с руководством агентства,
координация итогов работы в полях сотрудников агентства.
- Аудиты в полях (самостоятельно/совместно с сотрудниками дистр-ра или мерчендайзингового агентства)
- Соблюдение стандартов компании в организации работы.
Функционал регионального представителя по Челябинской области – идентичен.
Достижения - В ходе Рекламной Кампании «Натуральный прорыв-2013» среди всех дистрибуторов по РФ
(ок.30) вывела дистрибутора (г. Челябинск) на своей территории на 1 место по показателям продаж
по желтым и творожным сырам (прирост - 320 %) и покрытию на территории (прирост - 910%).
- Наладила постоянные стоки у дистрибуторов и в магазинах сетей согласно стандартам компании.
- Завоевала доверие и уважение первых лиц компаний-дистрибьюторов. Наладила стабильную и
налаженную работу с монополистами-дистрибуторами по своим территориям Челябинск и Чел.
область – компанией «Петрович», Екатеринбург и Свердловская обл. – «Сыробогатов» и «Регул»
(элитные сыры).
- Расширила ассортимент матрицы по продукции в компании «Петрович» минимум на 50%.
Значительно расширила ассортимент по элитным сырам. Обеспечила постоянные стоки по
элитным сырам на складах дистр-ров.
- Проработала с «0» и развила канал Horeca c «0» на базе дистр-ра по г. Челябинске. Завела сыры
таким клиентам как ТРК «Мегаполис», ГК «Алмаз», ГК «Малахит», на пр-во ТС «Молния» и др.
- Обеспечила ежегодный прирост по продажам фокусного ассортимента 100-120%на своей
территории.
- Обеспечила более качественные отгрузки торговыми представителями дистрибуторов
продукции Арла в ТТ.
- Вытеснение, замещение конкурентов.
- Поддержание статуса реализуемой торговой марки и имиджа компании на рынке.
(Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Челябинск).
В прямом подчинении - 1 супервайзер в г. Екатеринбург, 1 ТП в г. Челябинск;
- по аутсорсингу - 2 филиала мерчендайзингового агентства в г. Челябинск и
г. Екатеринбург.
Функции территориального менеджера по Уралу:
- Координация и контроль продаж продукции через дистрибуторов в регионе. Ведение переговоров
с ключевыми лицами компаний (директора, руководители отделов и др.).
Координация действий между отделами продаж, маркетинга, финансов с целью выполнения планов
продаж.
- Управление развитием региона, стратегическое планирование. Помимо работы с традиционными
каналами сбыта (опт, розница, сети) развитие канала Horeca.
- Разработка, внедрение и анализ проведения программ мотивации дистрибуторов, направленных на
увеличение количественной и качественной дистрибуции. Ежегодная организация и проведение
успешных Рекламных Кампаний на территории по фокусным ТМ (Апетина, Натура).
- Информирование об изменениях и обеспечение соблюдения всеми подконтрольными сотрудниками,
дистрибуторами политики компании в области ценообразования и проведения акций.
- Проведение переговоров и контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами.
- Проведение презентаций (в том числе новинок), подбор и обучение сотрудников разного уровня.
- Выполнение плана продаж по региону. Управление товарным запасом дистрибьюторов. Обеспечение
необходимого стока.
- Мониторинг рынка, цен, конкурентный анализ.
- Заведение новых позиций в матрицу дистрибуторов и сетевых магазинов.
- Контроль дебиторской задолженности.
- Подготовка и предоставление еженедельных, ежемесячных, годовых отчетов, в том числе и для годовых
совещаний. Систематизация финансовых и экономических показателей деятельности в регионе.
- Контроль работы мерчендайзингового агентства (по аутсорсингу), проведения обучения по стандартам
компании супервайзеров и мерчендайзеров агентства, проведение переговоров с руководством агентства,
координация итогов работы в полях сотрудников агентства.
- Аудиты в полях (самостоятельно/совместно с сотрудниками дистр-ра или мерчендайзингового агентства)
- Соблюдение стандартов компании в организации работы.
Функционал регионального представителя по Челябинской области – идентичен.
Достижения - В ходе Рекламной Кампании «Натуральный прорыв-2013» среди всех дистрибуторов по РФ
(ок.30) вывела дистрибутора (г. Челябинск) на своей территории на 1 место по показателям продаж
по желтым и творожным сырам (прирост - 320 %) и покрытию на территории (прирост - 910%).
- Наладила постоянные стоки у дистрибуторов и в магазинах сетей согласно стандартам компании.
- Завоевала доверие и уважение первых лиц компаний-дистрибьюторов. Наладила стабильную и
налаженную работу с монополистами-дистрибуторами по своим территориям Челябинск и Чел.
область – компанией «Петрович», Екатеринбург и Свердловская обл. – «Сыробогатов» и «Регул»
(элитные сыры).
- Расширила ассортимент матрицы по продукции в компании «Петрович» минимум на 50%.
Значительно расширила ассортимент по элитным сырам. Обеспечила постоянные стоки по
элитным сырам на складах дистр-ров.
- Проработала с «0» и развила канал Horeca c «0» на базе дистр-ра по г. Челябинске. Завела сыры
таким клиентам как ТРК «Мегаполис», ГК «Алмаз», ГК «Малахит», на пр-во ТС «Молния» и др.
- Обеспечила ежегодный прирост по продажам фокусного ассортимента 100-120%на своей
территории.
- Обеспечила более качественные отгрузки торговыми представителями дистрибуторов
продукции Арла в ТТ.
- Вытеснение, замещение конкурентов.
- Поддержание статуса реализуемой торговой марки и имиджа компании на рынке.
Август 2008 — Январь 2010
1 год 6 месяцев
ООО «Кристалл-Вест» (г. Москва).
Челябинск
Региональный представитель по Челябинской и Курганской областям в водочной компании-производителе.
Функции:
- Поиск, подключение и развитие новых дистрибьюторов.
- Развитие продукта с «0».
- Переговоры с сетями.
- Увеличение объема продаж и развитие дистрибуции.
- Подключение и развитие хорекальных заведений г.Челябинска и области.
- Контроль отгрузок/продаж дистрибьютора. Мониторинг и анализ рынка. -
- Обеспечение успешного проведения на закрепленной территории всех специальных
проектов (промо-мероприятий, акций, программ мотивации для увеличения
качественной и количественной дистрибуции).
- Дебиторская задолженность.
Достижения - Листинг в сети и расширение асс-нта по водке и элитной продукции компании.
- Подключение нескольких дистрибуторов, несмотря на присутствие нетоварных
условий для работы с компанией ООО «Кристалл» (необходимо было оформление
банковской гарантия для работы с компанией и др.).Увеличение продаж.
- Листинг в ведущие заведения хореки и увеличение продаж по ним.
- Расширение ассортиментной линейки в прайсе дистрибутора с 2 sku до 25 sku по
водочным линейкам и элитной продукции.
- Отсутствие дебиторской задолженности.
Причина увольнения: подготовка компании к продаже, в связи с этим – сокращение региональных отделов по РФ.
Рекомендации предоставляются по требованию.
- Поиск, подключение и развитие новых дистрибьюторов.
- Развитие продукта с «0».
- Переговоры с сетями.
- Увеличение объема продаж и развитие дистрибуции.
- Подключение и развитие хорекальных заведений г.Челябинска и области.
- Контроль отгрузок/продаж дистрибьютора. Мониторинг и анализ рынка. -
- Обеспечение успешного проведения на закрепленной территории всех специальных
проектов (промо-мероприятий, акций, программ мотивации для увеличения
качественной и количественной дистрибуции).
- Дебиторская задолженность.
Достижения - Листинг в сети и расширение асс-нта по водке и элитной продукции компании.
- Подключение нескольких дистрибуторов, несмотря на присутствие нетоварных
условий для работы с компанией ООО «Кристалл» (необходимо было оформление
банковской гарантия для работы с компанией и др.).Увеличение продаж.
- Листинг в ведущие заведения хореки и увеличение продаж по ним.
- Расширение ассортиментной линейки в прайсе дистрибутора с 2 sku до 25 sku по
водочным линейкам и элитной продукции.
- Отсутствие дебиторской задолженности.
Причина увольнения: подготовка компании к продаже, в связи с этим – сокращение региональных отделов по РФ.
Рекомендации предоставляются по требованию.
Июль 2007 — Август 2008
1 год 2 месяца
ООО «Си Айрлайд» (производитель средств женской гигиены)
Челябинск
Руководитель собственного городского отдела продаж.
В прямом подчинении – 4 мерчендайзера, 3 ЭТП городского отдела продаж, 1
супервайзер в регионе (г.Магнитогорск), 2 ЭТП в регионе (Миасс, Снежинск).
03.2008 – 08.2008 - Региональный представитель по Чел. Области (дистр-р «Градиент») +
Руководитель собственного городского отдела продаж.
Функции:
- Руководителя собственного отдела продаж – набор и обучение персонала. Ведение переговоров
с КАМ торговых сетей. Выполнение планов по KPI показателям. Ведение отчетности по работе
с сетями, контроль дебиторской задолженности. Планирование (неделя, год, месяц).
Организация и контроль рабочего процесса. Анализ деятельности.
- Поиск дистрибуторов. Ведение переговоров;
- Организация качественной работы с сетями – «Молния», «7 Континент», «Дикси», «Пятерочка»,
«Мосмарт», «Союз», «Макфа», «Проспект», «Монетка», аптечные сети.
- Контроль отгрузок/продаж дистрибьютора. Мониторинг и анализ рынка.
- обеспечение успешного проведения на закрепленной территории всех специальных
проектов (промо-мероприятий, акций, программ мотивации для увеличения
качественной и количественной дистрибуции).
- Регулирование дебиторской задолженности.
Достижения – Развила отдел с нуля. Успешный вывод продукта компании на полки ТС региона.
Качественный и количественный рост показателей.
- Увеличила за 2 мес продажи и дистрибьюцию собственного отдела до продаж
«Градиента» по продукции компании «Си Айрлайд» в рознице.
- Расширила матрицу по продукции в прайсе «Градиента» на 30%.
Причина увольнения: низкий уровень з/п.
Рекомендации предоставляются по требованию.
супервайзер в регионе (г.Магнитогорск), 2 ЭТП в регионе (Миасс, Снежинск).
03.2008 – 08.2008 - Региональный представитель по Чел. Области (дистр-р «Градиент») +
Руководитель собственного городского отдела продаж.
Функции:
- Руководителя собственного отдела продаж – набор и обучение персонала. Ведение переговоров
с КАМ торговых сетей. Выполнение планов по KPI показателям. Ведение отчетности по работе
с сетями, контроль дебиторской задолженности. Планирование (неделя, год, месяц).
Организация и контроль рабочего процесса. Анализ деятельности.
- Поиск дистрибуторов. Ведение переговоров;
- Организация качественной работы с сетями – «Молния», «7 Континент», «Дикси», «Пятерочка»,
«Мосмарт», «Союз», «Макфа», «Проспект», «Монетка», аптечные сети.
- Контроль отгрузок/продаж дистрибьютора. Мониторинг и анализ рынка.
- обеспечение успешного проведения на закрепленной территории всех специальных
проектов (промо-мероприятий, акций, программ мотивации для увеличения
качественной и количественной дистрибуции).
- Регулирование дебиторской задолженности.
Достижения – Развила отдел с нуля. Успешный вывод продукта компании на полки ТС региона.
Качественный и количественный рост показателей.
- Увеличила за 2 мес продажи и дистрибьюцию собственного отдела до продаж
«Градиента» по продукции компании «Си Айрлайд» в рознице.
- Расширила матрицу по продукции в прайсе «Градиента» на 30%.
Причина увольнения: низкий уровень з/п.
Рекомендации предоставляются по требованию.
Июнь 2006 — Май 2007
1 год
ЗАО «Корпорация Мобильные Системы» (производитель сотовых телефонов «FLY», Великобритания).
Челябинск
Региональный представитель (Челябинская, Свердловская область, Пермский край)
- Ведение переговоров с первыми лицами сетей. Подключение сетевых операторов. -
Проведение презентаций. Контроль отгрузок/продаж дистрибьюторов. Мониторинг и анализ
рынка. Контроль акций и мероприятий по вверенной территории и др. Контроль работы
сервисных центров по обслуживанию телефонов компании.
Достижения - Возобновление и укрепление связей с сетевыми клиентами (Евросеть, Цифрогра).
Увеличение дистрибуции и объема продаж в несколько раз в целом на территории путем
подключения сетевых филиалов в регионе (возобновление работы с сетью Dixis (Чел.
область), Цифроград (Чел. обл., Пермская, Сверд. область). Подключение крупных
розничных клиентов и клиентов мелкого опта. Подключение к работе филиалов
дистрибутора (Dixis, Цифроград и др). Расширение представленности продукции по
каждому рабочему клиенту. Подключение и налаживание работы сервисных центров по
обслуживанию телефонов Компании на вверенной территории.
Причина увольнения:
- реструктуризация рынка путем передела сфер влияния игроков на рынке сотовых телефонов;
- постепенная централизация решения вопросов по работе региональных филиалов сетевых
клиентов на уровне г.Москвы, что привело к сокращению региональных отделов компании.
Рекомендации предоставляются по требованию.
Проведение презентаций. Контроль отгрузок/продаж дистрибьюторов. Мониторинг и анализ
рынка. Контроль акций и мероприятий по вверенной территории и др. Контроль работы
сервисных центров по обслуживанию телефонов компании.
Достижения - Возобновление и укрепление связей с сетевыми клиентами (Евросеть, Цифрогра).
Увеличение дистрибуции и объема продаж в несколько раз в целом на территории путем
подключения сетевых филиалов в регионе (возобновление работы с сетью Dixis (Чел.
область), Цифроград (Чел. обл., Пермская, Сверд. область). Подключение крупных
розничных клиентов и клиентов мелкого опта. Подключение к работе филиалов
дистрибутора (Dixis, Цифроград и др). Расширение представленности продукции по
каждому рабочему клиенту. Подключение и налаживание работы сервисных центров по
обслуживанию телефонов Компании на вверенной территории.
Причина увольнения:
- реструктуризация рынка путем передела сфер влияния игроков на рынке сотовых телефонов;
- постепенная централизация решения вопросов по работе региональных филиалов сетевых
клиентов на уровне г.Москвы, что привело к сокращению региональных отделов компании.
Рекомендации предоставляются по требованию.
Май 2005 — Июнь 2006
1 год 2 месяца
ООО «Межинком-МО» (г. Москва, пр-ль молдавских вин «Гарлинг» и коньяков «Белый Аист»).
Челябинск
Региональный представитель
Достижения - Укрепление и улучшение репутации данного производителя у дистр-ра. Увеличение
дистрибуции и объема продаж в несколько раз в целом на территории. Подключение крупных
розничных клиентов и клиентов мелкого опта. Подключение к работе филиалов дистрибутора
(Магнитогорск, Южноуральск) и увеличение объемов продаж по ним. Расширение
представленности продукции по каждому рабочему клиенту.
Причина увольнения: кризис на алкогольном рынке и как следствие прекращение работы компании с регионами
на неопределенный срок.
Рекомендации предоставляются по требованию
дистрибуции и объема продаж в несколько раз в целом на территории. Подключение крупных
розничных клиентов и клиентов мелкого опта. Подключение к работе филиалов дистрибутора
(Магнитогорск, Южноуральск) и увеличение объемов продаж по ним. Расширение
представленности продукции по каждому рабочему клиенту.
Причина увольнения: кризис на алкогольном рынке и как следствие прекращение работы компании с регионами
на неопределенный срок.
Рекомендации предоставляются по требованию
Март 2003 — Май 2005
2 года 3 месяца
«GILLETTE» на базе ЗАО «Юнилэнд» (дистр-р).
Челябинск
ЭТП по продукции «Gillette» на базе ЗАО «Юнилэнд».
Достижения - Cтабилизация данной позиции (ЭТП) в компании (дистрибутор). Увеличение дистрибуции и
объема продаж в несколько раз в целом на территории. Подключение крупных розничных
клиентов и клиентов мелкого опта. Возврат потерянных ранее клиентов, возобновление
работы. Расширение представленности продукции по каждому рабочему клиенту.
Причина увольнения: Сокращение штата компании из-за перевода филиала в представительство.
Рекомендации предоставляются по требованию.
объема продаж в несколько раз в целом на территории. Подключение крупных розничных
клиентов и клиентов мелкого опта. Возврат потерянных ранее клиентов, возобновление
работы. Расширение представленности продукции по каждому рабочему клиенту.
Причина увольнения: Сокращение штата компании из-за перевода филиала в представительство.
Рекомендации предоставляются по требованию.
Март 2001 — Март 2003
2 года 1 месяц
ООО «Лот и Визит» (туристическая компания)
Челябинск
Менеджер по продаже туров
Продажа туров.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Здоровая амбициозность, активная жизненная позиция, требовательна в работе к себе и другим, обладаю лидерскими качествами, коммуникабельна, легко свожу связи с нужными людьми, ответственна, инициативна, пунктуальна, нацелена на результат, последовательна.
Высшее образование
2000
Южно-Уральский Государственный Университет
СиЛП, Специалист по туризму и гостиничному сервису
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2018
Тренинг «Функционал Супервайзера Сети», «Концепция мерчендайзинга»
ОАО "Останкино-новый стандарт"
2017
Тренинг Анастасии Давыдовой «Маркетинг, который работает»
2014
Тренинг «Уровни сопротивления и стили поведения в переговорах».
Школа бизнеса Mercuri International (СПб)
2013
Тренинг «Эффективная работа с дистрибуторами».
Школа бизнеса Lico (CПб)
2012
Тренинг «Тайм-менеджмент».
Школа бизнеса «Синергия» (СПб)
2008
Тренинг «Эффективное развитие дистрибуции»
2005
Тренинг «Особенности продаж алкогольной продукции. Мерчендайзинг алкогольной продукции»
2004
Тренинг «Эффективный мерчендайзинг»
2003
Тренинг «7 шагов эффективных продаж»
1995
Курсы малого бизнеса на английском языке по совместной американо-российской программе
Международная организация "Красный крест"
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения