- управленческий учет, консолидированная управленческая отчетность, в т.ч. перед бенефициарами; - управление финансовыми потоками группы компаний; - контроль за составлением и исполнением бюджетов всех уровней; - контроль за ведением управленческого и бухгалтерского учета; - разработка и формализация бизнес-процессов по финансам и учету по группе компаний; - анализ ФХД предприятия, разработка системы ключевых показателей эффективности; -оптимизация расходов группы компаний; - проработка схем налоговой оптимизации; - ведение инвестиционных проектов, оценка эффективности; - кредитный портфель; Достижения: - разработка и внедрение комплексной системы учета оборотных и маркетинговых бонусов поставщиков и покупателей; - разработка и внедрение бизнес-процессов по бюджетированию, финансовой дисциплине, коммерческим расчетам;

- разработка и внедрение системы бюджетов группы компаний – БДДС, БДР, бюджеты производства и продаж; - поддержание бюджетного процесса по группе компаний, -консультирование сотрудников; - разработка и совершенствование системы контроля оборотного капитала внутри группы компаний; - осуществление контроля оборотного капитала в группе компаний - введение системы финансовых и бюджетных показателей, анализ ФХД предприятия; - контроль продаж и закупок – оборот неликвидного товара внутри группы компаний, дифференцированные наценки, поставки для нужд производства, закуп для перепродажи; - разработка системы расчета себестоимости продукции, контроль ее применения; - контроль и оптимизация ФОТ; Достижения: - введение маржинального анализа для более эффективного распределения оборотного капитала, приведение управленческой отчетности в соответствие с его требованиями; - организация системы контроля оборотного капитала в тендерном сегменте; - создание наглядного отчета по распределению доходов группы компаний для руководства (на основе отчета ДДС косвенным методом);

«Государственное и муниципальное управление»