Численность предприятия – более 600 человек с годовым оборотом более 200 млн. руб. В подчинении 3 человека Организация работы по учету и анализу результатов - деятельности, контроль и расчет калькулирования себестоимости; руководство работой по экономическому планированию на предприятии; планирование БДДС и БДР; - анализ; учет по всем показателям работы предприятия, расчет инвестиционных проектов (долгосрочных и краткосрочных); подготовка установленной отчетности; разработка унифицированной плановой документации Обеспечение доведения утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. Руководство разработкой и внедрение проектов планов по труду и системы трудовых показателей (KPI); организация работы по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду. Разработка новой системы оплаты труда с пересмотром должностных инструкций, оптимизация численности и производства; запуск системы грейдов с учетом ранжирования должностей. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, систем материального и морального стимулирования. формирование ФОТ подразделений, планирование роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. Обеспечение контроля за расходованием ФОТ и фондов материального стимулирования, разработка положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работников, коллективных договоров, обеспечение проверки их исполнения

Численность предприятия – более 300 человек с годовым оборотом более 463 млн. руб. Функционально в подчинении 2 отдела, общей численностью 7 человек. Проведение дифференцированных инвентаризаций - запасов и незавершенного производства с целью проверки правильности данных БУ и организации движения товарных запасов. Анализ и определение удельного веса деловых, безвозвратных отходов производства и технологическим остаткам по видам номенклатуры. Разработка и внедрение «Положения об оплате и стимулировании труда работников»«Бюджетного регламента» с определением центров финансовой ответственности. Разработка системы перехода с повременной системы оплаты труда на - с одновременной разработкой механизма работы. Разработка и внедрение консолидированных отчетов. Расчет технически обоснованных норм времени и расценок на производственные операции. Проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени для проведения анализа использования рабочего времени. Контроль денежных потоков предприятия по всем направлениям. Составление и проверка калькуляций на изготавливаемую продукцию и услуги. Анализ затрат. Расчет норм списания ГСМ, расчет заработной платы всех категорий трудящихся (в т.ч. рабочих- сдельщиков). Расчет БДДС и БДР. Пофакторный анализ и контроль расходования денежных средств с целью снижения затрат. Расчет арендных платежей имущественного комплекса, недвижимого имущества (зданий, сооружений, земельных участков, нежилых помещений), автотранспортных средств, аутсорсинг персонала с расчетом годового экономического эффекта, а также других форм отчетности, в том числе внутреннего характера. Расчет эффективности маркетинговых мероприятий CAC, CPO, ROI, LTV…, SWOT-анализ, Unit-экономика; разработка, запуск и работа в системе грейдирования и ранжирования при использовании системы KPI и прочее. Уволена ввиду переезда на постоянное место жительства в другую местность

Численность предприятия – 300 человек с годовым оборотом около 50 млн. руб. Функционально в подчинении 3 отдела Расчет технически обоснованных норм времени и расценок на производственные операции. Проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени для проведения анализа использования рабочего времени. Составление и проверка калькуляций на изготавливаемую продукцию и услуги. Расчет - показателей предприятия. Анализ затрат. Расчет норм списания ГСМ, расчет заработной платы всех категорий трудящихся (в т.ч. рабочих- сдельщиков), расчет численности - персонала. Расчет БДДС и БДР. Составление фонда оплаты труда. Расчет окупаемости станков и расхода материалов. Контроль табеля учета рабочего времени. Контроль за разработкой и внедрением предложений об изменении штатного расписания. Разработка и внедрение положений:«О ресурсосбережении»«Тотальной оптимизации производства». Составление статистической отчетности: формы №№ - (НЗ); П-4; - и других внутренних форм отчетности для вышестоящих инстанций, в том числе внутреннего характера по результатам работы предприятия. Анализ оптимизации затрат и себестоимости продукции и услуг. Расчет себестоимости продукции, анализ формирования себестоимости;Ценообразование: формирование, планирование, контроль и анализ; Выявление убыточной продукции; - анализ деятельности предприятия. Планирование выпуска объемов производства. Расчет коэффициентов списочного состава. Разработка и внедрение положений об оплате труда, о премировании, по тотальной оптимизации производства, о премировании за выполнение дополнительного задания, положения о премировании за ресурсосбережение и других - и локальных актов предприятия. Разработка методических и участие в разработке должностных инструкций. Работа в системе менеджмента качества (ИСО). Расчет директора предприятия

Численность предприятия – 1500 человек Организация труда и планирование угольного производства, составление ФОТ организации, БДДС, оперативное, текущее и долгосрочное, расчет з/платы сдельщиков, повременщиков, Окладников(начисление),разработка штатного расписания, положения по оплате труда и положения о премировании, анализ хозяйственной деятельности предприятия, составление отчетов по выполнению плановых и фактических показателей, выявление и анализ отклонений от планов, неисполнения требования регламентирующей документации, выработка и осуществление корректирующих и предупреждающих мероприятий для устранения их причин; подготовка отчетов о результативности и эффективности корректирующих и предупреждающих мероприятий; неисполнения требования регламентирующей документации. Составление норм выработки, форм отчетности и спусков в шахту в составе приемной комиссии по качеству и количеству выполненных работ, согласно должностной инструкции Уволена ввиду переезда на постоянное место жительства в другую местность

Численность предприятия 2 100 человек Организация труда и планирование угольного производства, составление ФОТ организации, БДДС, оперативное, текущее и долгосрочное, расчет з/платы сдельщиков, повременщиков, Окладников(начисление),разработка штатного расписания, положения по оплате труда и положения о премировании, Организация и планирование угольного производства, анализ хозяйственной деятельности предприятия, отчетов по выполнению плановых показателей составление отчетов по выполнению плановых и фактических показателей, выявление и анализ отклонений от планов, неисполнения требования регламентирующей документации, выработка и осуществление корректирующих и предупреждающих мероприятий для устранения их причин; подготовка отчетов о результативности и эффективности корректирующих и предупреждающих мероприятий, составление норм выработки, разработка и проведение плана мероприятий по ликвидации предприятия, а также составления форм отчетности и спусков в Шахту в составе приемной комиссии по качеству и количеству выполненных работ, согласно должностной инструкции; Осуществление расчета экономического эффекта от мероприятий по снижению затрат и издержек и контроль за их выполнением; Разработка экономическое обоснование заключаемых договоров на оказание услуг. Исполнение обязанностей начальника отдела на время его отсутствия (регулярно). Уволена ввиду сокращения штатов п.2 ст.81 ТКРФ, ликвида-ция предприятия

В подчинении 12 человек Контроль правильности назначения детских пособий, разрешение конфликтных ситуации в вопросах законности назначения и выплаты детских пособий, разрешение конфликтных ситуаций, связанных с обращением клиента; разрешение технологических и методологических трудностей в работе сотрудников отдела; соблюдение Федеральных законов и иных - актов. Cоставление форм отчетности и др. в рамках должностной инструкции. Уволена по собственному желанию в связи с необх.осуществ.ухода за ребенком до 14 лет п.3 ст.77 ТК РФ

В подчинении 3 человека Доведение планов по показателям качества на всех этапах производства по результатам выпускаемой продукции, контроль расчетов и расчеты плановых и фактических показателей, их динамика по предприятию в целом, анализ отклонений показателей от плановых, контроль показателей эффективности качества, проведение техучеб и дней качества в рамках должностной инструкции, составление отчетной документации для предприятия и вышестоящих организаций и т.д. Уволена переводом в УСЗН Беловского района по согласованию между руководителями п5ст

Численность цеха 700 человек – 10 конвейеров Руководство производственным процессом, контроль качества на всех этапах производства продукции: с вязального этапа до этапа упаковки, согласно установленной стандартизации. Контроль надлежащей эксплуатации швейного оборудования. Описание технологических процессов труда и ведение технической документации. Проведение мероприятий по снижению материальных и трудовых затрат. Разработка и внедрение экспериментальных моделей и др. Перевод в смежную службу предприятия ввиду реорганизации производства