Основная задача – снижение ручного труда и количества брака. Определение направлений технического развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения производства для достижения высокого качества продукции; Обеспечение своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации оборудования; Обеспечение бесперебойной работы систем электро-, газо-, водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования; Модернизация оборудования, внедрение новой техники, организация монтажа и пусконаладочных работ. Организация выполнения ППР и внеплановых ремонтов: технологического, грузоподъемного оборудования, транспортных средств, инженерных сетей и энергетического оборудования предприятия; Заключение и сопровождение договоров с подрядными организациями, работа с государственными контролирующими органами (Ростехнадзор, Росприроднадзор, Водоканал, Экологический надзор, Газэкс); Организация охраны труда и экологической безопасности; Организация работы по достижению целей подразделения в области качества и эффективного использования ресурсов, в том числе энергосбережения; Формирование и выполнение годового бюджета.

Начальник ремонтно-механического цеха (в подчинении 172 человека) Организация работы цеха по обеспечению ремонта оборудования (около 2000 единиц): гальваническое, литейное, грузоподъемное, оборудование для механической обработки металла, станки с ЧПУ, термопластавтоматы, машины для литья под давлением, автоматизированные линии покрытия (золотом, серебром) – работа в рамках ISO 9001; Производство и внедрение новых станков автоматов для снижения ручного труда, внедрение энергоемких технологий; Управление персоналом: подбор команды, оптимизация численности персонала и изменение системы мотивации в цехах для повышения эффективности работы; Годовое планирование и защита бюджета на последующий год по расходной части; Постановка задач исполнителям по планам и графикам ремонта, контроль проведения ремонтных работ и испытания оборудования; Организация учета движения и контроль сохранности ТМЦ, регулирование комплектности запасов; Контроль соблюдения правил эксплуатации оборудования; Участие в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма, разработка мер по их предупреждению; Организация работы по аттестации рабочих мест, улучшению нормирования труда; Ведения учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности. Профессиональные достижения: сформировал новую работоспособную команду цеха, что поспособствовало выполнению поставленных планов; безаварийная работа завода (отсутствовали простои); был инициатором и принимал участие в разработке и закупе нового оборудования, что помогло снизить трудозатраты, поменять технологию, и, как результат, повысить производительность труда на 25-30%.

руководство отделом планирования и внедрения новых технологий (инноваций); стабильные дальние командировки за рубеж; осуществление оценочной деятельности; ведение переговоров с иностранными производителями (Toshiba, Hyundai, Takisawa, OKUMA, HAAS, TAKKAM, Multifinish, Mitsubishi, и т.д); работа с заказами на разработку инновационного объекта; выполнение работ по установлению предмета, целей оценки и принадлежности прав собственника на объекты новых технологий; предоставление консультации клиентам по действующим законам России, которыми необходимо руководствоваться при определении стоимости объектов интеллектуальной собственности (инноваций); участие в подготовке проектов распорядительных, нормативно-методических и планово-отчетных документов по разработке, внедрению, сертификации и развитию новых технологий; определение формы и методов проведения оценки (затратной, рыночной, доходной) и основных ценообразующих факторов (прямые и косвенные затраты, фактический и планируемый доход от коммерческого использования объектов собственности); исходя из результатов маркетинговых исследований определение объемов, цен и платежных условий реализации продукции, выпускаемой на основе использования оцениваемого объекта; установление фактических затрат, связанных с созданием, приобретением и введением в хозяйственный оборот объекта интеллектуальной собственности; соблюдение конфиденциальной информации, полученной от клиентов в ходе проведения оценки объекта; работа с подрядными организациями; Навыки и достижения: получил несравненный опыт в общении с иностранными поставщиками; в процессе работы, довел переговоры до финала с крупнейшими производителями Китая, Кореи, Японии, Германии, США.