Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 41 год, родилась 6 августа 1983
Челябинск, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Челябинск
Все районыИсполнительный директор
10 000 ₽ на руки
Специализации:
- Директор юридического департамента (CLO)
- Юрисконсульт
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 19 лет 4 месяца
Ноябрь 2007 — по настоящее время
17 лет 9 месяцев
Комитет по управлению имуществом Миасского городского округа.
Челябинск
Заместитель Председателя Комитета имущества, И.О.Заместителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества).
Обязанности, функции:
- Организация работы и руководство Управлением по имуществу (отдел имущественных отношений, отдел муниципальной собственности, жилищный отдел, отдел приватизации и продаж, отдел рекламы);
- на период И.О.Заметителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества) дополнительно руководство Управлением по земельным отношениям.
- Подготовка проектов нормативных актов на Собрание депутатов Миасского городского округа по вопросам аренды, субаренды, безвозмездного пользования муниципальным имуществом, перевод из нежилого (жилого) в жилое (нежилое) помещений, планов продаж нежилой недвижимости, приватизации жилого фонда города и т.д..
- Согласование проектов постановлений Главы администрации, договоров аренды и безвозмездного пользования по оборудованию, нежилой недвижимости городского фонда. Приобретение и списание имущества и т.д.
- Проведение заседаний постоянно действующей комиссии по вопросам оперативного распоряжения муниципальным имуществом.
- Проведение заседаний постоянно действующих комиссий по ветхоаварийному жилью, по управлению жилым фондом города, по инвентаризации муниципального имущества.
- Контроль и анализ поступления денежных средств за аренду, продажу имущества.
- Организация выездных проверок по использованию муниципального имущества.
В непосредственном подчинении 75 человек.
Достижения: Подготовлены и приняты два новых положения "О предоставлении в аренду имущества находящегося в собственности Миасского городского округа" которые в корне меняют подход к сдачи в аренду имущества и методику расчета арендной платы. Проведен аудит всех арендаторов имущества Миасского городского округа, что позволило провести ряд мероприятий с взысканием текущей и безнадежной к взысканию задолженности и выполнить план сбора денежных средств по арендной плате в 2011 году на 120%.
Внедрена система документооборота в Администрации Миасского городского округа на базе программного комплекса "Docsvision", что позволило освободить муниципальных служащих от бумажного документооборота и сократить время прохождения документов в 2-2,5 раза без потери качества.
- Организация работы и руководство Управлением по имуществу (отдел имущественных отношений, отдел муниципальной собственности, жилищный отдел, отдел приватизации и продаж, отдел рекламы);
- на период И.О.Заметителя Главы Администрации МГО (Председатель Комитета имущества) дополнительно руководство Управлением по земельным отношениям.
- Подготовка проектов нормативных актов на Собрание депутатов Миасского городского округа по вопросам аренды, субаренды, безвозмездного пользования муниципальным имуществом, перевод из нежилого (жилого) в жилое (нежилое) помещений, планов продаж нежилой недвижимости, приватизации жилого фонда города и т.д..
- Согласование проектов постановлений Главы администрации, договоров аренды и безвозмездного пользования по оборудованию, нежилой недвижимости городского фонда. Приобретение и списание имущества и т.д.
- Проведение заседаний постоянно действующей комиссии по вопросам оперативного распоряжения муниципальным имуществом.
- Проведение заседаний постоянно действующих комиссий по ветхоаварийному жилью, по управлению жилым фондом города, по инвентаризации муниципального имущества.
- Контроль и анализ поступления денежных средств за аренду, продажу имущества.
- Организация выездных проверок по использованию муниципального имущества.
В непосредственном подчинении 75 человек.
Достижения: Подготовлены и приняты два новых положения "О предоставлении в аренду имущества находящегося в собственности Миасского городского округа" которые в корне меняют подход к сдачи в аренду имущества и методику расчета арендной платы. Проведен аудит всех арендаторов имущества Миасского городского округа, что позволило провести ряд мероприятий с взысканием текущей и безнадежной к взысканию задолженности и выполнить план сбора денежных средств по арендной плате в 2011 году на 120%.
Внедрена система документооборота в Администрации Миасского городского округа на базе программного комплекса "Docsvision", что позволило освободить муниципальных служащих от бумажного документооборота и сократить время прохождения документов в 2-2,5 раза без потери качества.
Апрель 2007 — Ноябрь 2007
8 месяцев
Челябинск
Директор по маркетингу
Обязанности, функции:
- Организация работы и управления Дирекцией маркетинга в компании (21 человек);
- Разработка маркетинговой политики и продуктовой стратегии продвижения продукции компании на рынок;
- Организация товарных и ценовых акций, программ продвижения и др. PR мероприятий по стимулированию потребительского спроса;
- Организация и проведение выставочных компаний в странах СНГ и Дальнем зарубежье;
- Разработка медиапланов и управление рекламным бюджетом (годовой бюджет 20 миллионов руб.): составление, управление и контроль по его выполнению;
- Написание статей в отраслевые журналы и другие СМИ.
- Проведение корпоративных тренингов по продажам и маркетингу, для сотрудников "Концерна тракторные заводы".
- Управление ассортиментной политикой и политикой ценообразования в компании (более 40000 наименований запасных частей и товаров к тракторной технике);
- Формирование прогноза плана продаж и контроль его выполнения;
- Создание системы мониторинга рынка (с применение методов конкурентной разведки) на котором присутствует компания и выявление новых товарных ниш;
- Создание системы по оценки эффективности работы ТПС (дилерская товаропроводящая сеть) компании;
- Построение новой ТПС компании по продуктово-региональному принципу в Российской Федерации;
- Участие в проекте «Паспорт региона» по созданию единой маркетинговой базы данных компании и концерна.
В непосредственном подчинении 21 человек.
Достижения: Разработан и успешно внедрен антикризисный пакет программ продвижения продукции по каждому товарному направлению, что обеспечило выход на докризисные объемы продаж уже в конце 2009 года. Впервые использованы новые маркетинговые и рекламные решения в продвижении продукции. Данные технологии на рынке тракторной и спец.техники не применялись и это позволило обойти конкурентов и даже захватить часть их доли рынка. Выстроена новая ТПС компании с разработкой системы по ее функционированию и контролем за работой. Организована новая структура дирекции маркетинга с учетом стратегии развития компании и новых тенденций рынка.
- Организация работы и управления Дирекцией маркетинга в компании (21 человек);
- Разработка маркетинговой политики и продуктовой стратегии продвижения продукции компании на рынок;
- Организация товарных и ценовых акций, программ продвижения и др. PR мероприятий по стимулированию потребительского спроса;
- Организация и проведение выставочных компаний в странах СНГ и Дальнем зарубежье;
- Разработка медиапланов и управление рекламным бюджетом (годовой бюджет 20 миллионов руб.): составление, управление и контроль по его выполнению;
- Написание статей в отраслевые журналы и другие СМИ.
- Проведение корпоративных тренингов по продажам и маркетингу, для сотрудников "Концерна тракторные заводы".
- Управление ассортиментной политикой и политикой ценообразования в компании (более 40000 наименований запасных частей и товаров к тракторной технике);
- Формирование прогноза плана продаж и контроль его выполнения;
- Создание системы мониторинга рынка (с применение методов конкурентной разведки) на котором присутствует компания и выявление новых товарных ниш;
- Создание системы по оценки эффективности работы ТПС (дилерская товаропроводящая сеть) компании;
- Построение новой ТПС компании по продуктово-региональному принципу в Российской Федерации;
- Участие в проекте «Паспорт региона» по созданию единой маркетинговой базы данных компании и концерна.
В непосредственном подчинении 21 человек.
Достижения: Разработан и успешно внедрен антикризисный пакет программ продвижения продукции по каждому товарному направлению, что обеспечило выход на докризисные объемы продаж уже в конце 2009 года. Впервые использованы новые маркетинговые и рекламные решения в продвижении продукции. Данные технологии на рынке тракторной и спец.техники не применялись и это позволило обойти конкурентов и даже захватить часть их доли рынка. Выстроена новая ТПС компании с разработкой системы по ее функционированию и контролем за работой. Организована новая структура дирекции маркетинга с учетом стратегии развития компании и новых тенденций рынка.
Апрель 2006 — Март 2007
1 год
Холдинг ООО «Универсал-Спецтехника» (Эксклюзивный представитель «KOMATSU» в России и странах СНГ)
Челябинск
Начальник отдела рекламы и маркетинга.
Обязанности, функции:
- Организация работы и управление отделом рекламы и маркетинга (3 группы: маркетинг, реклама в печатных СМИ, продвижение и реклама в сети Интернет);
- Выработка новой маркетинговой стратегии холдинга в связи с его расширением;
- Исследования и анализ рынка, сегментация, выделение и развитие новых и приоритетных направлений, прогнозирование их развития. Анализ конкурентов и проведение конкурентной разведки;
- Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции (программы продвижения, рекламные акции и т.д.);
- Разработка рекламной и PR-компании, их реализация, контроль выполнения, анализ и оценка эффективности мероприятий;
- Организация и участие в конференциях и форумах;
- Создание и продвижение Интернет проектов холдинга;
- Разработка маркетинговых бизнес-процессов и их внедрение, включая положения и регламенты по взаимодействию между подразделениями холдинга;
- Анализ работы и контроль деятельности «Департамента Продаж» и «Call» центра.
- Медиапланирование и бюджетирование. Построение отчетности работы отдела (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, годовая и т.д.).
- Управление базами данных маркетинговой и статистической информации;
- Управление персоналом (найм, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, проведение обучающих тренингов).
В непосредственном подчинении 15 человек.
Достижения: Разработан и внедрен долгосрочный пакет программ продвижения продукции по каждому направлению. Внедрена система акций для продвижения продукции всего холдинга. Созданы рабочие группы креативных решений и оценки результативности проведенных акций и PR мероприятий. Решена проблема взаимодействия департамента маркетинга с другими департаментами холдинга. Внедрена система балловых показателей загрузки и эффективности работы отдела.
- Организация работы и управление отделом рекламы и маркетинга (3 группы: маркетинг, реклама в печатных СМИ, продвижение и реклама в сети Интернет);
- Выработка новой маркетинговой стратегии холдинга в связи с его расширением;
- Исследования и анализ рынка, сегментация, выделение и развитие новых и приоритетных направлений, прогнозирование их развития. Анализ конкурентов и проведение конкурентной разведки;
- Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции (программы продвижения, рекламные акции и т.д.);
- Разработка рекламной и PR-компании, их реализация, контроль выполнения, анализ и оценка эффективности мероприятий;
- Организация и участие в конференциях и форумах;
- Создание и продвижение Интернет проектов холдинга;
- Разработка маркетинговых бизнес-процессов и их внедрение, включая положения и регламенты по взаимодействию между подразделениями холдинга;
- Анализ работы и контроль деятельности «Департамента Продаж» и «Call» центра.
- Медиапланирование и бюджетирование. Построение отчетности работы отдела (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, годовая и т.д.).
- Управление базами данных маркетинговой и статистической информации;
- Управление персоналом (найм, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, проведение обучающих тренингов).
В непосредственном подчинении 15 человек.
Достижения: Разработан и внедрен долгосрочный пакет программ продвижения продукции по каждому направлению. Внедрена система акций для продвижения продукции всего холдинга. Созданы рабочие группы креативных решений и оценки результативности проведенных акций и PR мероприятий. Решена проблема взаимодействия департамента маркетинга с другими департаментами холдинга. Внедрена система балловых показателей загрузки и эффективности работы отдела.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Обязанности, функции:
- Организация работы и управление службой маркетинга (отдел продукт-менеджеров и отдел рекламы);
- Разработка маркетинговой политики компании;
- Управление ассортиментом продукции и ценообразование;
- Проведение маркетинговых исследований и создание системы постоянного мониторинга рынка;
- Создание и продвижение торговых марок на рынок. Определение новых рынков сбыта и новых потребителей;
- Текущее и стратегическое бюджетирование для филиалов компании по ассортименту и объемам продаж (в 27 регионах России);
- Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж;
- Анализ и принятие решений для выдачи товарных кредитов и тендерных заказов;
- Управление маркетинговым бюджетом: составление, эффективное управление, контроль за выполнением;
- Разработка, организация и контроль ATL компаний и проведение PR мероприятий в Москве и регионах России;
- Организация, проведение и контроль выставочной деятельности;
- Наполнение, поддержка и постоянное развитие сайта с его продвижением в сети Интернет (через поисковые системы, тематические каталоги, и т.д.).
- Разработка и изготовление представительской , информационной и сувенирной продукции;
- Управление учебным центром (обучение сотрудников компании и клиентов);
- Управление персоналом (создание системы мотивации, повышение эффективности работы сотрудников).
В непосредственном подчинении 9 человек.
Достижения: Организована работа центра по обучению и повышению квалификации сотрудников компании "АРтек". Разработана и внедрена система тендерных заказов для клиентов компании, которая позволила дополнительно увеличить объемы продаж до 12% в год. Внедрена система постоянного мониторинга рынка и элементов конкурентной разведки, что позволило оперативно реагировать на изменения рынка (при резко начавшемся дефиците товара на рынке компании заранее удалось создать 3-х месячный его запас и перевести значительную часть клиентов от конкурентов на предприятие). Разработана и внедрена гибкая система рекламного бонуса, позволившая сократить расходы на рекламу до 60% при неизменном росте объемов продаж. Оптимизирована система товарного кредитования для клиентов, в результате чего снизились риски по возврату кредитов, произошло увеличения объемов продаж на 6 %.
- Организация работы и управление службой маркетинга (отдел продукт-менеджеров и отдел рекламы);
- Разработка маркетинговой политики компании;
- Управление ассортиментом продукции и ценообразование;
- Проведение маркетинговых исследований и создание системы постоянного мониторинга рынка;
- Создание и продвижение торговых марок на рынок. Определение новых рынков сбыта и новых потребителей;
- Текущее и стратегическое бюджетирование для филиалов компании по ассортименту и объемам продаж (в 27 регионах России);
- Планирование и проведение мероприятий по стимулированию продаж;
- Анализ и принятие решений для выдачи товарных кредитов и тендерных заказов;
- Управление маркетинговым бюджетом: составление, эффективное управление, контроль за выполнением;
- Разработка, организация и контроль ATL компаний и проведение PR мероприятий в Москве и регионах России;
- Организация, проведение и контроль выставочной деятельности;
- Наполнение, поддержка и постоянное развитие сайта с его продвижением в сети Интернет (через поисковые системы, тематические каталоги, и т.д.).
- Разработка и изготовление представительской , информационной и сувенирной продукции;
- Управление учебным центром (обучение сотрудников компании и клиентов);
- Управление персоналом (создание системы мотивации, повышение эффективности работы сотрудников).
В непосредственном подчинении 9 человек.
Достижения: Организована работа центра по обучению и повышению квалификации сотрудников компании "АРтек". Разработана и внедрена система тендерных заказов для клиентов компании, которая позволила дополнительно увеличить объемы продаж до 12% в год. Внедрена система постоянного мониторинга рынка и элементов конкурентной разведки, что позволило оперативно реагировать на изменения рынка (при резко начавшемся дефиците товара на рынке компании заранее удалось создать 3-х месячный его запас и перевести значительную часть клиентов от конкурентов на предприятие). Разработана и внедрена гибкая система рекламного бонуса, позволившая сократить расходы на рекламу до 60% при неизменном росте объемов продаж. Оптимизирована система товарного кредитования для клиентов, в результате чего снизились риски по возврату кредитов, произошло увеличения объемов продаж на 6 %.
Высшее образование
2007
Комитет по управлению имуществом и земельным отношениям муниципального образования «город Миасс».
Главный специалист.Обязанности, функции:
- Анализ финансовой деятельности муниципальных предприятий для выработки рекомендаций по использованию муниципального имущества. Проведение маркетинговых исследований;
- Составление бизнес-планов по эффективному использованию муниципального имущества и контроль за их выполнением.
- Организация и открытие коммерческих предприятий и наделение их муниципальным имуществом на основе проведенных маркетинговых исследований;
- Обеспечение своевременного поступления денежных средств при продаже и сдачи в аренду муниципального имущества, анализ рентабельности от его использования.
Достижения: Произведен анализ использования муниципального имущества и работы муниципальных предприятий города. Грамотно и качественно организована передача муниципального транспорта города Миасса частным предприятиям; реорганизована часть муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства в акционерные общества на основании разработанных бизнес-планов, что позволило повысить эффективность их работы на 45%.
Разработана схема межбюджетных отношений с практическими рекомендациями, предложенная для работы в комиссию, созданную при Губернаторе Челябинской области: "По совершенствованию методики выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований".ООО «Миассфурнитура» (Производитель швейной и мебельной фурнитуры).
2003
Заместитель директора по маркетингу.
Обязанности, функции:
- Анализ деятельности конкурентов и выработка стратегии поведения компании на рынке;
- Разработка и проведение рекламной кампании, проведение выставок;
- Анализ и прогноз эффективности маркетинговых проектов;
- Продвижение товара, ассортиментная и ценовая политика;
- Контроль учета заказов, спецификаций, объемов, номенклатуры заказываемой продукции согласно планам производства;
- Внесение предложений по ценовой политике, объемам продаж, каналам сбыта;
- Работа с клиентской базой и поставщиками. Обеспечение сбыта в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организация отдела маркетинга с нуля.
В подчинении 5 человек.
Достижения: Через 8 месяцев после начала работы были реализованы все складские запасы готовой продукции (3-х месячный запас компании), предприятие было обеспечено заказами на 4 месяца вперед с максимальной загрузкой производства. Создан отдел маркетинга с нуля. Внедрена система стратегического планирования на предприятии. Создана и систематизирована база клиентов и поставщиков предприятия.Обязанности, функции:
- Анализ финансовой деятельности муниципальных предприятий для выработки рекомендаций по использованию муниципального имущества. Проведение маркетинговых исследований;
- Составление бизнес-планов по эффективному использованию муниципального имущества и контроль за их выполнением.
- Организация и открытие коммерческих предприятий и наделение их муниципальным имуществом на основе проведенных маркетинговых исследований;
- Обеспечение своевременного поступления денежных средств при продаже и сдачи в аренду муниципального имущества, анализ рентабельности от его использования.
Достижения: Произведен анализ использования муниципального имущества и работы муниципальных предприятий города. Грамотно и качественно организована передача муниципального транспорта города Миасса частным предприятиям; реорганизована часть муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства в акционерные общества на основании разработанных бизнес-планов, что позволило повысить эффективность их работы на 45%.
Разработана схема межбюджетных отношений с практическими рекомендациями, предложенная для работы в комиссию, созданную при Губернаторе Челябинской области: "По совершенствованию методики выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований".ООО «Миассфурнитура» (Производитель швейной и мебельной фурнитуры).
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения