Ведение всех HR фукций. Разработаны стандарты и бизнес-процессы в области подбора и адаптации персонала. Организован поиска и подбор персонала в полном объеме, в том числе руководящий состав с релокацией. Оптимизированы трудозатраты на подбор персонала путем внедрения ИС E-staff и системы заявок на подбор персонала через Битрикс 24. Внедрена система адаптации специалистов и стажировок рабочего персонала, что повысило успешность прохождения испытательного срока на 67%. Разработана модель компетенций для продажных подразделений, Организовано обучение в соответствии с данной моделью. Систематизирована и приведена к единым стандартам система KPI. Прозрачность системы оплаты сократило обращения с запросами по начислению зп. Осуществлена система мероприятий по внедрению миссии компании и корпоративных ценностей от вводного обучения до корпоративных мероприятий. Отслеживание психологического климата в подразделениях и урегулирование конфликтных ситуаций. Оценка, стандартизация, оптимизация бизнес-процессов, разработка нормативной документации, Систематизирован процесс разработки и внедрение ЛНА (стандартов, инструкций, регламентов). Разработаны маршрутные карты движения документооборота по всем основным бизнес-процессам. Оперативное и стратегическое планирование деятельности, постановка системы оперативного управления. Проведены 5 стратегических сессий в качестве фасилитатора и ежемесячные организационные сессии по продвижению к стратегическим целям. Внедрены: регламенты проведения совещаний, система отчетности подразделений, ежедневный и ежемесячный мониторинг показателей, контроль исполнения задач в Битрикс 24. Координация процесса организационных изменений. За время работы реализованы проекты по изменению организационной системы управления, внедрению рациональной модели трудовых отношений, переходу на сдельную оплату труда в производственных подразделениях, национальный проект повышения производительности труда. Индивидуальная работа по развитию команды руководителей. Консультирование, обучение и коучинг руководителей по вопросам управленческих компетенций и работы с персоналом. В результате: лояльность персонала выросла с 43 до 68% , текучесть кадров сократилась с 39% до 17%.

Разработка кадровой политики предприятия Организация работы по привлечению и отбору, адаптации, оценке и мотивации персонала Организация и проведение периодической оценки и аттестации персонала, в том числе методами assessment - center, 360 градусов Обучение и развитие персонала, подготовка кадрового резерва. Курирование объектов соц.сферы. Организация корпоративных мероприятий. Взаимодействие с внешними СМИ, периодические выпуски корпоративной газеты Кадровый учет, разработка нормативно-методической документации положения, должностные инструкции и т.п. , анализ штатного расписания.

Выполнены проекты: постановка системы подбора, найма и адаптации сотрудников (профиль предприятия - продажи и сервис спецтехники); комплексная диагностика и построение системы управления персоналом (кондитерское производство); постановка системы обучения и мотивации сотрудников (крупное производственное предприятие). Проведение тренингов и практических семинаров по менеджменту, психологии управления, деловым коммуникациям.

Построение систем отбора и найма, адаптации, мотивации, оценки и обучения персонала, проведение тренингов, формирование корпоративной культуры, составление и внедрение фирменных стандартов компании

Организация работы филиала «с нуля», административные функции, изучение рынка, продвижение услуг по рекрутингу и бизнес-образованию, работа с клиентами

Начальника Службы персонала 2001 Организация работы по привлечению и отбору, адаптации, обучению, оценке и мотивации персонала. Координация ротации кадров, отслеживание карьерных продвижений, подготовка кадрового резерва. Кадровый учет и делопроизводство. Формирование корпоративной культуры. Непосредственное руководство службой персонала ( в подчинении до 15 чел.)