Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 50 лет, родился 20 марта 1975
Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыЧелябинск
Все районыДиректор филиала, исполнительный директор, директор по продажам
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
- Коммерческий директор (CCO)
- Руководитель филиала
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 27 лет 1 месяц
Май 2013 — по настоящее время
12 лет 4 месяца
компания на рынке В2В
Екатеринбург
директор
в настоящее время работаю, но хочу сменить сферу деятельности
Май 2007 — Февраль 2013
5 лет 10 месяцев
ООО "Союз-Игрушка"
Челябинск
Директор филиала
Обязанности:
- разработка стратегии развития предприятия;
- разработка и внедрение мероприятий по реализации стратегии;
- годовое и ежемесячное планирование (БДР, товарооборот, валовой доход, поступление денежных средств, текущие задачи подразделений);
- разработка и внедрение мероприятий по мониторингу рынка (конкуренты, потребности потребителей, трейд-маркетинговые мероприятия);
- организация эффективного взаимодействия подразделений с целью достижения плановых показателей;
- подбор персонала, адаптация и обучение;
- разработка систем мотивации персонала на основе целевых показателей;
- анализ, описание, корректировка, внедрение изменений в бизнес-процессы предприятия (должностные инструкции, обучение персонала, контроль знаний, корректировка систем мотивации, движение информации);
- совершенствование управленческого учета.
Достижения:
• ежегодное увеличение объемов продаж, превышающее инфляционные показатели;
• снижение объема дебиторской задолженности (в т.ч. просроченной ДЗ);
• формирование (подбор, адаптация) коллектива отдела продаж, способного выполнять поставленные задачи;
• формирование коллектива руководителей среднего звена (начальники отделов, кладовщики и т.д.) с учетом текущих задач;
• разработка и внедрение программ обучения персонала отдела продаж;
• разработка и внедрение систем адаптации руководителей среднего звена и исполнительского персонала;
• оптимизация штатного расписания, что привело к росту производительности труда;
• описание и внедрение процедур совершенствования бизнес-процессов подразделений;
• совершенствование процедур управленческого контроля.
- разработка стратегии развития предприятия;
- разработка и внедрение мероприятий по реализации стратегии;
- годовое и ежемесячное планирование (БДР, товарооборот, валовой доход, поступление денежных средств, текущие задачи подразделений);
- разработка и внедрение мероприятий по мониторингу рынка (конкуренты, потребности потребителей, трейд-маркетинговые мероприятия);
- организация эффективного взаимодействия подразделений с целью достижения плановых показателей;
- подбор персонала, адаптация и обучение;
- разработка систем мотивации персонала на основе целевых показателей;
- анализ, описание, корректировка, внедрение изменений в бизнес-процессы предприятия (должностные инструкции, обучение персонала, контроль знаний, корректировка систем мотивации, движение информации);
- совершенствование управленческого учета.
Достижения:
• ежегодное увеличение объемов продаж, превышающее инфляционные показатели;
• снижение объема дебиторской задолженности (в т.ч. просроченной ДЗ);
• формирование (подбор, адаптация) коллектива отдела продаж, способного выполнять поставленные задачи;
• формирование коллектива руководителей среднего звена (начальники отделов, кладовщики и т.д.) с учетом текущих задач;
• разработка и внедрение программ обучения персонала отдела продаж;
• разработка и внедрение систем адаптации руководителей среднего звена и исполнительского персонала;
• оптимизация штатного расписания, что привело к росту производительности труда;
• описание и внедрение процедур совершенствования бизнес-процессов подразделений;
• совершенствование процедур управленческого контроля.
Октябрь 2005 — Май 2007
1 год 8 месяцев
ООО "Рифарм"
Челябинск
Заместитель директора по снабжению
Обязанности: формализация бизнес-процессов; формирование структуры отдела; подбор персонала; организация текущей работы.
Достижения:
- создал структурированную службу снабжения, решающую для всего холдинга задачи по прогнозированию спроса, планированию закупок, непосредственно осуществлению закупок, подготовке базовой информации для тендерных предложений;
- объединил закупочные подразделения филиалов и головного предприятия в единую структуру с разделением полномочий и зон ответственности;
- внедрил систему целевых показателей в работу подразделения;
- разработал систему мотивации персонала на основе целевых показателей;
- осуществлял формирование операционных бюджетов подразделения, как части БДР, контролировал исполнение БДДС;
- разработал и реализовал методику управления кредиторской задолженностью;
- реализовал программу совершенствования алгоритма планирования потребностей и составления заказа, для снижения потерь от истечения сроков годности и уменьшения стоимости товарных остатков на складах;
- изменил схему входящей логистики, для к снижения транспортных расходов по поступлению товаров и сроков доставки;
- составил технические задания на изменения в программном обеспечении (контроль целевых показателей; ценообразование; оприходование товара).
Достижения:
- создал структурированную службу снабжения, решающую для всего холдинга задачи по прогнозированию спроса, планированию закупок, непосредственно осуществлению закупок, подготовке базовой информации для тендерных предложений;
- объединил закупочные подразделения филиалов и головного предприятия в единую структуру с разделением полномочий и зон ответственности;
- внедрил систему целевых показателей в работу подразделения;
- разработал систему мотивации персонала на основе целевых показателей;
- осуществлял формирование операционных бюджетов подразделения, как части БДР, контролировал исполнение БДДС;
- разработал и реализовал методику управления кредиторской задолженностью;
- реализовал программу совершенствования алгоритма планирования потребностей и составления заказа, для снижения потерь от истечения сроков годности и уменьшения стоимости товарных остатков на складах;
- изменил схему входящей логистики, для к снижения транспортных расходов по поступлению товаров и сроков доставки;
- составил технические задания на изменения в программном обеспечении (контроль целевых показателей; ценообразование; оприходование товара).
Август 1997 — Ноябрь 2004
7 лет 4 месяца
Холдинг "Юнилэнд" - "Дикси" - "Мегамарт"
Челябинск
Директор филиала, руководитель отдела закупок, менеджер по продажам
в состав предприятия входили дистрибуционное отделение, оптово-розничный магазин, розничные магазины
трудовую деятельность в компании начинал с должности менеджера по продажам, в последствии получил повышение на должность руководителя группы менеджеров. Спустя несколько лет перевелся из сбытового в закупочное подразделение Компании. Разрабатывал ассортиментную матрицу, планограммы магазинов.
трудовую деятельность в компании начинал с должности менеджера по продажам, в последствии получил повышение на должность руководителя группы менеджеров. Спустя несколько лет перевелся из сбытового в закупочное подразделение Компании. Разрабатывал ассортиментную матрицу, планограммы магазинов.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Навыки
- операционное управление деятельностью предприятия;
- формирование и исполнение бюджетов подразделений;
- построение и совершенствование системы управленческого учета;
- описание и совершенствование бизнес-процессов подразделений предприятия;
- планирование потребности в персонале;
- подбор, адаптация и участие в разработке мероприятий по развитию персонала;
- разработка систем оплаты труда на основании ключевых показателей деятельности подразделений;
- навыки постановки задач в SMART-формате;
- знание основ транспортной и складской логистики;
- знание принципов закупок;
- знание принципов продаж;
- управление дебиторской задолженностью
- операционное управление деятельностью предприятия;
- формирование и исполнение бюджетов подразделений;
- построение и совершенствование системы управленческого учета;
- описание и совершенствование бизнес-процессов подразделений предприятия;
- планирование потребности в персонале;
- подбор, адаптация и участие в разработке мероприятий по развитию персонала;
- разработка систем оплаты труда на основании ключевых показателей деятельности подразделений;
- навыки постановки задач в SMART-формате;
- знание основ транспортной и складской логистики;
- знание принципов закупок;
- знание принципов продаж;
- управление дебиторской задолженностью
Высшее образование
2013
МИМ ЛИНК
менеджмент
1997
ЮУрГУ
механико-технологический
инженер-технолог
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения