в настоящее время работаю, но хочу сменить сферу деятельности

Обязанности: - разработка стратегии развития предприятия; - разработка и внедрение мероприятий по реализации стратегии; - годовое и ежемесячное планирование (БДР, товарооборот, валовой доход, поступление денежных средств, текущие задачи подразделений); - разработка и внедрение мероприятий по мониторингу рынка (конкуренты, потребности потребителей, трейд-маркетинговые мероприятия); - организация эффективного взаимодействия подразделений с целью достижения плановых показателей; - подбор персонала, адаптация и обучение; - разработка систем мотивации персонала на основе целевых показателей; - анализ, описание, корректировка, внедрение изменений в бизнес-процессы предприятия (должностные инструкции, обучение персонала, контроль знаний, корректировка систем мотивации, движение информации); - совершенствование управленческого учета. Достижения: • ежегодное увеличение объемов продаж, превышающее инфляционные показатели; • снижение объема дебиторской задолженности (в т.ч. просроченной ДЗ); • формирование (подбор, адаптация) коллектива отдела продаж, способного выполнять поставленные задачи; • формирование коллектива руководителей среднего звена (начальники отделов, кладовщики и т.д.) с учетом текущих задач; • разработка и внедрение программ обучения персонала отдела продаж; • разработка и внедрение систем адаптации руководителей среднего звена и исполнительского персонала; • оптимизация штатного расписания, что привело к росту производительности труда; • описание и внедрение процедур совершенствования бизнес-процессов подразделений; • совершенствование процедур управленческого контроля.

Обязанности: формализация бизнес-процессов; формирование структуры отдела; подбор персонала; организация текущей работы. Достижения: - создал структурированную службу снабжения, решающую для всего холдинга задачи по прогнозированию спроса, планированию закупок, непосредственно осуществлению закупок, подготовке базовой информации для тендерных предложений; - объединил закупочные подразделения филиалов и головного предприятия в единую структуру с разделением полномочий и зон ответственности; - внедрил систему целевых показателей в работу подразделения; - разработал систему мотивации персонала на основе целевых показателей; - осуществлял формирование операционных бюджетов подразделения, как части БДР, контролировал исполнение БДДС; - разработал и реализовал методику управления кредиторской задолженностью; - реализовал программу совершенствования алгоритма планирования потребностей и составления заказа, для снижения потерь от истечения сроков годности и уменьшения стоимости товарных остатков на складах; - изменил схему входящей логистики, для к снижения транспортных расходов по поступлению товаров и сроков доставки; - составил технические задания на изменения в программном обеспечении (контроль целевых показателей; ценообразование; оприходование товара).

в состав предприятия входили дистрибуционное отделение, оптово-розничный магазин, розничные магазины трудовую деятельность в компании начинал с должности менеджера по продажам, в последствии получил повышение на должность руководителя группы менеджеров. Спустя несколько лет перевелся из сбытового в закупочное подразделение Компании. Разрабатывал ассортиментную матрицу, планограммы магазинов.

менеджмент

механико-технологический инженер-технолог