Продажа товаров через интернет. Создал воронку продаж, организовал весь процесс от закупа до передачи товара клиенту. Довел проект до самостоятельного функционирования.

Торговля бумажной продукцией собственного производства. Дочернее предприятие при бумажном комбинате, крупнейшем в регионе (БК «Никмас»). Организация деятельности предприятия: отдела продаж, отдела логистики, бухгалтерии, автоматизации рабочих мест, планирование товарооборота, маржинальности, оптимизация процессов и затрат, бюджетирование, переговоры с ключевыми игроками на рынке (крупные торговые сети: «Монетка», «Спар», «Магнит»), заключение контактов, планирование ассортимента и маркетинговые мероприятия, мотивация торговый команды и торговых точек, мониторинг текущих показателей, проведение собраний с сотрудниками, авторские тренинги. Причина ухода – продажа предприятия, у нового собственника – своя команда (100% комплект).

Предоставление аутсорсинговых услуг предприятиям с удаленным производственным объектом, требующим вахтовой доставки персонала в место локации предприятия. Размещение персонала в гостиницах и хостелах в корпоративном формате, организованные перевозки групп сотрудников по графику (сменам), в собственном крупногабаритном пассажирском автотранспорте. Сотрудничество с подрядчиками крупных комбинатов Челябинской области («Здоровая ферма», «Равис», «Фортум»), и гостиничными предприятиями города Челябинска. Причина завершения – окончание сроков контрактов подрядчиков

Управление гостиничным комплексом: 1) гостиничный номерной фонд - 50 номеров, общежитие – 80 помещений, офисы – 20 помещений, склад – 2 помещения, автостоянка – 2 участка. Проведена реконструкция здания по проекту, прошедшему независимую экспертизу. Получены все технические условия проведены технологические присоединения, заключены договоры с поставщиками тепло- и энергоносителей, предприятиями водоснабжения и прочими коммунальными хозяйствами района и города. Набран и обучен штат сотрудников. Заключены договоры с ключевыми корпоративными клиентами, обеспечивающими текущее исполнение бюджета. Произведено размещение на информационных порталах. Торговых площадках по тематике гостиниц, заключены контракты с агрегаторами профильных услуг, и прочие рекламные и стимулирующие мероприятия. Бюджетирование предприятия и выполнение годового плана. Причина ухода - изменение состава учредителей и смена управляющего кадрового состава

Функционал и достижения: по самостоятельно разработанной программе успешно обучал вновь нанятый персонал продажам туристического продукта, участвовал в собеседовании и давал рекомендации руководителю по кандидатурам. Причина ухода: продажа бизнеса собственником.

Работал в группе руководителей проекта по продвижению на российский рынок новой марки DVD техники. Опыт в продажах техники (работа с регионами). Опыт работы с российскими и зарубежными компаниями, опыт ведения деловых переговоров. Причина ухода – завершение проекта собственником.

Выполнял функции менеджера: производил поиск и обзвон потенциальных клиентов, проводил переговоры, заключал договоры, выполнял план по продажам, регулировал вопросы задолженности